不懂帶團隊自己活該累到廢!做好這「3抓+3管」,下屬自然為你赴湯蹈火

隨著現在社會的發展,分工越來越細,越來越多人有機會走向管理崗位,

然而領導這個活,其實并不是誰都能干得好的。

很多人自己做事情的時候能把事情做明白,但是當他帶團隊的時候卻未必能帶得好。

很多人當了領導甚至比自己做下屬時都累,

因為有時候這種人不放心下屬的工作,常常自己還要分擔下屬的活,所以常常累得要死。

但其實真正好的領導是什麼樣的呢?

吳起在《吳子·勵士》中說:「夫發號布令而人樂聞,興師動眾而人樂戰,交兵接刃而人樂死。此三者,人主之所恃也。」

這個意思也就是說,真正會管人的領導,都是能指揮會下屬,善于發布命令,而自己卻不從事一線工作的。

那麼怎樣才能實現這樣的管理境界呢?

1,抓下屬。

管理管理,說到底,管得是人,用的是人,人是管理的核心。

而管人中,管下屬是管人的核心。

下屬是誰?是直接貫徹你的管理指令的人,對你的業績起著關鍵作用。 管理不好下屬,是失職。

而想要管理好下屬,其實做好以下幾點,并沒有那麼困難

1:善傾聽。不善于傾聽不同的聲音,是管理者最大的疏忽。— 瑪麗·凱

2:明賞罰。凡用賞者貴信,用罰者貴必。

3:會用人。將合適的人請上車,不合適的人請下車。

4:玩感情。感情投資是在所有投資中,花費最少,回報率最高的投資。

5:懂授權:管得太多一定沒活力,沒活力的背后就是沒動力。下屬工作沒動力,累得就是領導自己。

2,抓上司。

過去打仗的時候,大家講究三軍未動,糧草先行。

現在在職場也一樣,要先穩固好后方。

而對于管理者來講,這個后方,其實就是指自己的上司,自己上面的老板。

老板如果信任你,肯給予你辦事的權利,那麼你自然能放開手腳,施展才華。遇到了困難,領導也可以幫你解決。

而如果你的領導在你后面猜忌你,懷疑你,自然就會處處限制你。那麼即使你有千般的才華和想法,也會受到諸多的阻力。

而上司接觸,核心其實就是做好這幾件事:

1:勤請示。請示不是弱勢,而是向領導表忠心,讓領導對你放心。

2:常溝通。總也不溝通,領導就會忘了你,經常溝通,你的困難領導也會看在心里。你的功勞領導才不會忘記。

3:有格局。老板和不是老板的人,最大區別,在于思維模式。當你能用領導的思維去思考問題,去解決問題,處在領導的位置上去滿足領導的需求,排解領導的困難,那麼領導自然對你刮目相看。

5:懂匯報。匯報就像足球賽里的臨門一腳。之前所有的工作做的再好,也要看最后這一腳射門的質量如何。這一腳踢得好,甚至有時候比之前的工作做更得好,更加重要

3、抓組織建設和制度建設。

想要馬兒跑的好,自然也要給馬兒喂飽。

工作上也是一樣,想要充分的發揮下屬的能力,就要營造積極的工作環境。

而積極的工作環境因素主要包括兩種,即物質因素與精神因素。

物質條件就是指,員工的工資,福利待遇自然不能少。包括工作環境,伙食待遇,這些細節都是影響員工幸福指數,和工作積極性的直觀因素。

還有一個因素,更為重要,那就是精神建設,也包括一個企業的制度建設和文化建設。

真正好的企業,懂的讓員工意識到工作的意義,使其對工作本身形成較高的價值判斷。

而且還會根據工作的要求和組織的發展,能夠完善晉升體制,讓有才能,負責肯干的人能夠脫穎而出。

當員工在崗位上物質條件充裕,精神上能得到認可和滿足,還有晉升的機會,

自然每個人都會為了這個組織拼命奮斗了。這個時候想不成功都難!

4、 管人:

a) 做好溝通工作,多和別人進行交流,正規的有周例會、績效回顧等,非正規的方式更多,有聚餐、聊個天/抽根煙/喝杯茶等等。

很多內心怯懦的人,最怕的就是與人交流,生怕暴露了自己內心的膽怯。

而真正有本事,心里自信的人,不僅不排斥,甚至還很享受和別人溝通的過程。

b) 表揚當眾進行,批評私下進行。表揚時要毫不吝嗇地贊美,當著大家的面表揚,這樣能滿足人的虛榮心,榮譽感。

而批評時要誠懇地指出問題所在,并指導如何改進,

最重要的是,除非是殺雞儆猴,否則批評的話,不要當著其他人的面講。

職場上每個人都是成年人,大家都講面子。

真正懂人性的老板,從來不會忽視這一點。

5、 管事:

a) 一定要熟悉所轄業務,不用事事親力親為,但一定要知道都在做些什麼,誰在做,遇到什麼困難,這樣才能有效把控業務開展,不至于兩眼一摸黑。

b) 做好時間管理,不僅是自己的工作,還有下屬們的工作都要有個清單,清單中列明負責人、進展、時間節點,并且定期回顧。這樣才能保證所有任務都順利推進。

遇到自己也解決不了的問題,不要在下屬面前露怯,可向你的領導去請教,再回頭指導工作開展。

6、管自己。

管理的說這麼多,其實最后真正決定成敗,決定個人幸福與否,成功與否的,是管理自己。

能管理好自己,自律的人,即使不當領導者,自己也一定不會混的太差。

a)律己。自己做不到的事去常常去要求別人去做,還想讓下屬信服,這是不切實際的。管別人的前提,是律己,是率先遵守規則。這樣大家才會心腹。

b)容人。泰山不讓土壤,故能成其大;河海不擇細流,故能就其深。容不下下屬的熱你,自己遲早也會發展的瓶頸。

c)尊重。我不會問「為何做不到?」而是問「該怎麼做?」—小林陽太郎。

d)守信。不要輕易給下屬畫大餅,畫之前要考慮有沒有那麼大的鍋。

e)時間。一個管理不好自己的時間的人,是一個缺乏計劃性和工作效率的人。

所以大家現在知道如何管理團隊了嗎?


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