年輕人當領導,用好這3大「權謀術」,老員工照樣不敢小看你

對于年輕人來說,剛剛當上領導,往往會有很大的壓力。

資歷不夠、年紀太輕,很難壓得住人。

如果在管理團隊的過程中,不使用一點手段,恐怕很容易會被降職。

管理實際上就是管人,只要能想辦法把員工搞定,自然一切都會順理成章。

所以,這個時候,就需要掌握一些管理的技巧,運用一些管理的手段或套路,來幫助自己實行更好的管理,把團隊帶好。

今天,我就來和大家分享3個老套路,方法雖然很普通,但效果顯著,可以讓你輕松把下屬管得服服帖帖。

一、立威嚴

為什麼下屬不肯聽你的?你說話為啥不管用?

就是因為你的威嚴不夠,沒有權威,所以員工不愿意聽你安排。

所以,立威在管理中就顯得尤為重要。

①、以權服人

當上了領導,剛開始一定不能像以前做員工的時候一樣好說話,把姿態放高一點,學會擺架子,在稱呼員工時,前面多加一個「小」字,說明你最大,你為尊。

無時無刻不在給員工暗示,你是領導。無論是什麼樣的場合,要有格調,要有風范,不能太卑微。因為你代表著公司的形象,所以,要高高在上。

②、以能服人

年輕人當領導,難免會有一些老員工仗著自己資歷老,表現出不服。這個時候,就要用自己的實力去折服他們。

強者為尊,誰有本事,誰就能獲得尊重。很多工作,很多難題,你能解決,但是他們解決不了,久而久之,自然沒話說。

因為他們心里清楚,無論是在能力還是學識方面,都比不上你這個領導,當然只能選擇臣服。

二、除對抗

①、激烈對抗

面對員工和領導有著很深的矛盾,產生正面沖突,拒絕交付工作任務和結果,甚至頂撞的行為時,要及時地嚴懲,千萬不能婦人之仁。

殺雞儆猴的機會,把刺頭當成典型的例子,徹底地給其他人發出警告。

按照規章制度,隨隨便便都能找到懲處的理由。管理最大的優勢就是有強硬的后台和靠山,代表著公司和制度的權威,拿捏員工還是比較輕松的。

②、有不滿情緒,但沒有付諸行動

這類員工還處于一個觀望狀態中,面對他們時,多采取單對單溝通的模式去說明利害關系,讓其權衡利弊。

既要能畫餅,也要能給予一定的警示,簡單來說就是打一個巴掌,給一個糖,不能太強硬,也不能太軟弱。

③、沒有明顯不滿情緒的員工

針對這一類聽話的員工,可以委以重任,多多提拔,讓其他人看到,和領導對抗,只有死路一條,要是擁護領導的管理,就能得到各種好處。

在利益的驅使下,換誰都會動搖。

三、廣施恩

管理從來都不是一面倒,而是要面面俱到。

既要有懲罰,也要有獎勵;既要懂威壓,也要懂激勵。

多給員工一些鼓勵和好處,往往更容易得到他們的認可,獲得擁護與支持。

①、工作上的幫助

當員工遇到難題,遭到挫折時,身為領導無論如何都應該出手相助,用自己的經驗去幫他們渡過難關。

每當員工遇到困難時,領導都能及時出現,久而久之,就會埋下很深的印象。

②、生活上的關懷

職場上,除了利益,還有情感。并肩作戰的同袍之情,長久相處的深厚友情,都是人與人之間的羈絆。

工作上互幫互助,生活中彼此扶持,這才是走進員工內心的最好方式。也是提高自身領導力,建立形象的好機會。


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