人們常說「一將無能累死三軍。」可見，領導對整個團隊的重要性，可惜領導能力強，卻不是對每個人都有好處。

依靠裙帶關系上位的領導，不喜歡能力比自己強的下屬；憑借溜須拍馬上位的領導，喜歡與自己相同的類型……領導上位方式不同，對下屬的喜好程度也不會相同。

雖說每個職場人都希望遇到自己的伯樂，但由于領導上位的方式不同，喜好也不會相同。在這里我們共同探討一下，對于那些能力強的領導看不上的四類下屬。

能力越強的領導，越注重團隊的建設，越看重下屬的貢獻率，所以遇到能力強的領導，就需要改變自己的行為方式，不要自己成為那個領導看不上的人。

第一類：口惠不實的員工

口惠而實大多是領導給下屬「畫餅」，嘴上說得很好，但實際上卻從來落不到實處。不過，也有一些員工為了引起領導的關注，會夸大自己的能力，說得頭頭是道，做得稀松平常。

大多數領導經歷過做員工的階段，對這種心態最能理解，尤其是能力越強的領導，從做事中就可以判斷出哪些人是在做事，哪些人是華而不實。

越是能力強的領導，越注重下屬的執行能力，對于那些只會紙上談兵，光有想法而落不到實處的人，嘴皮子功夫了得，落實起來就歇菜。

這樣的人多半喜歡出風頭，領導能力越強，越瞧不上這種人。這相當于在侮辱領導的智商，更是在領導面前做小丑狀。對于那些沒有強大「靠山」的人來說，領導對這種人肯定會多方面的打壓，讓他盡量地閉嘴。

第二類：目光短淺的員工

職場上經常能聽到「拿多少錢，做多少事」類似的說法，好像真的拿的錢多了，就一定能辦成大事一樣。

越是有能力的領導，無論是格局還是眼界都較高，那些不懂得從做事中讓自己變得值錢，而是計較賺錢的人，或許會得到利用，但絕不可能得到重用。

能力越強的領導，越瞧不上這種人，本事沒多少，口氣還不小。這種目光短淺的員工，只關心眼前的利益，往往更喜歡斤斤計較，把個人的利益放在首位，忽略團隊的整體利益，或者放在了次要的位置。

對于這類型的人，能力越強的領導越瞧上，因為這種人會影響領導對團隊的建設，更會影響領導更進一步的進度，必然會被能力強的領導邊緣化，遇到不錯的機會也必然會把這類人排除在外。

第三類：兩面三刀的員工

人們常說「先做人，后做事」，但現在職場的怪事就是會做人的人太多，會做事的人太少，尤其是那種兩面三刀的人，不僅影響團隊的發展，還會影響那些能力強領導的布局。

任何一個能力強的領導，都希望打造出一支優秀的團隊，那種兩面三刀的人，必然是影響團隊建設的一大阻礙。

這些人自以為賣弄的小聰明別人不易察覺，事實上，這種小聰明在領導的眼中無所遁形，大家都是從那個階段過來，所謂的小聰明很容易被能力強的領導識破。

這種影響團隊建設的員工，在領導眼中就是雕蟲小技、班門弄斧，不僅是被打擊的對象，更是需要清除的對象。

領導為了達到制衡的目的，只會把這種人當成「抹布」，利用完了盡快需要清除。不僅可以達到領導制衡的目標，還能把矛盾轉移走，可惜許多人根本看不清形勢，認為只要自己夠聰明就能獲得好處。實際上，能力強的領導早把這類人算計進去了。

第四類：恃才傲物的員工

當然還有一類人，就是自恃學歷高、履歷漂亮，甚至覺得領導的能力不如自己。能力強的領導很瞧不上這種人，因為行走職場，身份決定了很多的事情，認不清形勢，看不懂身份差異，吃虧的必然是自己。

職場上，身份決定了你的話語權、收入、可支配的資源，有些人可能學歷確實很高，也可能能力很強，但不懂得蹲下的人，永遠也跳不高。

那些自恃能力強的員工，很可能正因為覺得自己優秀，有可能不分場合地頂撞領導，認為自己是對的，可惜上下級之間的信息差造成了對同一件事情判斷的差異，在領導眼中可能這類人想法就過于幼稚了。

能力越強的領導，也越有想法，同理，能力強的員工也是如此，如果能在思想碰撞產生積極的作用，則會重視，但如果恃才傲物固執己見直接被屏蔽掉。

如果偏離的正常的軌道，能力越強危害越大。所以，領導對于那種恃才傲物的員工最是不放心，生怕給自己捅婁子，與其拿自己的「政治生命」做賭注還不如干脆晾在一邊。

寫在最后

行走職場，什麼樣的人都有，遇到的領導也是形形色色，如果遇到能力強的領導，可以水漲船高，但千萬要注意自己的行為。能力越強的領導，手段也越強硬，千萬別做那個讓領導瞧不上的人。