【挑戰職場規則的人會遍體鱗傷】職場上,能力越高的領導,越瞧不上這4種員工,你中招了沒?

人們常說「一將無能累死三軍。」可見,領導對整個團隊的重要性,可惜領導能力強,卻不是對每個人都有好處。

依靠裙帶關系上位的領導,不喜歡能力比自己強的下屬;憑借溜須拍馬上位的領導,喜歡與自己相同的類型……領導上位方式不同,對下屬的喜好程度也不會相同。

雖說每個職場人都希望遇到自己的伯樂,但由于領導上位的方式不同,喜好也不會相同。在這里我們共同探討一下,對于那些能力強的領導看不上的四類下屬。

能力越強的領導,越注重團隊的建設,越看重下屬的貢獻率,所以遇到能力強的領導,就需要改變自己的行為方式,不要自己成為那個領導看不上的人。

第一類:口惠不實的員工

口惠而實大多是領導給下屬「畫餅」,嘴上說得很好,但實際上卻從來落不到實處。不過,也有一些員工為了引起領導的關注,會夸大自己的能力,說得頭頭是道,做得稀松平常。

大多數領導經歷過做員工的階段,對這種心態最能理解,尤其是能力越強的領導,從做事中就可以判斷出哪些人是在做事,哪些人是華而不實。

越是能力強的領導,越注重下屬的執行能力,對于那些只會紙上談兵,光有想法而落不到實處的人,嘴皮子功夫了得,落實起來就歇菜。

這樣的人多半喜歡出風頭,領導能力越強,越瞧不上這種人。這相當于在侮辱領導的智商,更是在領導面前做小丑狀。對于那些沒有強大「靠山」的人來說,領導對這種人肯定會多方面的打壓,讓他盡量地閉嘴。

第二類:目光短淺的員工

職場上經常能聽到「拿多少錢,做多少事」類似的說法,好像真的拿的錢多了,就一定能辦成大事一樣。

越是有能力的領導,無論是格局還是眼界都較高,那些不懂得從做事中讓自己變得值錢,而是計較賺錢的人,或許會得到利用,但絕不可能得到重用。

能力越強的領導,越瞧不上這種人,本事沒多少,口氣還不小。這種目光短淺的員工,只關心眼前的利益,往往更喜歡斤斤計較,把個人的利益放在首位,忽略團隊的整體利益,或者放在了次要的位置。

對于這類型的人,能力越強的領導越瞧上,因為這種人會影響領導對團隊的建設,更會影響領導更進一步的進度,必然會被能力強的領導邊緣化,遇到不錯的機會也必然會把這類人排除在外。

第三類:兩面三刀的員工

人們常說「先做人,后做事」,但現在職場的怪事就是會做人的人太多,會做事的人太少,尤其是那種兩面三刀的人,不僅影響團隊的發展,還會影響那些能力強領導的布局。

任何一個能力強的領導,都希望打造出一支優秀的團隊,那種兩面三刀的人,必然是影響團隊建設的一大阻礙。

這些人自以為賣弄的小聰明別人不易察覺,事實上,這種小聰明在領導的眼中無所遁形,大家都是從那個階段過來,所謂的小聰明很容易被能力強的領導識破。

這種影響團隊建設的員工,在領導眼中就是雕蟲小技、班門弄斧,不僅是被打擊的對象,更是需要清除的對象。

領導為了達到制衡的目的,只會把這種人當成「抹布」,利用完了盡快需要清除。不僅可以達到領導制衡的目標,還能把矛盾轉移走,可惜許多人根本看不清形勢,認為只要自己夠聰明就能獲得好處。實際上,能力強的領導早把這類人算計進去了。

第四類:恃才傲物的員工

當然還有一類人,就是自恃學歷高、履歷漂亮,甚至覺得領導的能力不如自己。能力強的領導很瞧不上這種人,因為行走職場,身份決定了很多的事情,認不清形勢,看不懂身份差異,吃虧的必然是自己。

職場上,身份決定了你的話語權、收入、可支配的資源,有些人可能學歷確實很高,也可能能力很強,但不懂得蹲下的人,永遠也跳不高。

那些自恃能力強的員工,很可能正因為覺得自己優秀,有可能不分場合地頂撞領導,認為自己是對的,可惜上下級之間的信息差造成了對同一件事情判斷的差異,在領導眼中可能這類人想法就過于幼稚了。

能力越強的領導,也越有想法,同理,能力強的員工也是如此,如果能在思想碰撞產生積極的作用,則會重視,但如果恃才傲物固執己見直接被屏蔽掉。

如果偏離的正常的軌道,能力越強危害越大。所以,領導對于那種恃才傲物的員工最是不放心,生怕給自己捅婁子,與其拿自己的「政治生命」做賭注還不如干脆晾在一邊。

寫在最后

行走職場,什麼樣的人都有,遇到的領導也是形形色色,如果遇到能力強的領導,可以水漲船高,但千萬要注意自己的行為。能力越強的領導,手段也越強硬,千萬別做那個讓領導瞧不上的人。


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