【職場中,凡事都要留一手】你以為領導在培養你,實則是在壓榨你,主要有這3個表現,要小心

「我感覺自己正在被老板壓榨,好想辭職。」

前幾天有人跟我抱怨,老板給他丟了個大活,但是他一點經驗都沒有,上手非常困難,已經連續一周忙得焦頭爛額了。

我告訴他:「你們老板不一定是在壓榨你,相反,說不定是在培養你,現在辭職小心吃大虧。」

很多職場人,尤其是職場新人都有這樣的疑問:領導給我安排這麼多任務,到底是在培養我,還是在壓榨我?

這兩者在很多地方都很相似,其實通過三個跡象,就能完美區分。

一、「壓榨」 or 「培養」?看這三個跡象就知道

(1)給你安排的工作是否有價值

身處一家公司,上司給你的任務直接反映了他對你的能力認可程度以及信任程度,所以,對方是在壓榨你還是在培養你,是可以從你的工作內容中看出端倪的。

如果你是一個剛剛進入單位的新人,上級難免會給你安排一些比較「low」的工作,畢竟不可能你一來就把核心任務丟給你嘛,這時候你就好好做就行了。

先把手頭的簡單工作高效做好,對方才能看到你的能力。

但是,如果上司一直讓你做繁瑣且無意義的工作且始終沒有改變,那對方可能真的沒有培養你的意愿。

相反,如果上司給你了你一個難度高,很有挑戰性的工作,不要覺得對方是在刁難你,因為這說明他看到了你的能力,開始讓你接手重要任務了。

(2)給你的資源是否夠用

當然,一個任務能否圓滿完成不僅僅取決于個人的能力,領導是否給你提供了足夠的資源也是一個重要因素。

全球第一CEO杰克·韋爾奇說過:要將最巨大的支持和資源授予最優秀的人才。

任務重不能說明上司是在壓榨你,但任務重且資源少,那就能說明一些問題了。

就拿我一個大學同學老王遇到的事情打比方。

老王的工作能力很強,剛畢業進公司不過半年就接到了一個很大的策劃任務。

老王本來挺高興的,因為這說明他的能力得到了認可,但問題是,當他仔細研究任務明細時才發現,財務撥的資金根本無法支撐甲方的要求。

老王去向上司申請資金,但是對方卻以「我相信你能找到解決辦法」為由拒絕了他。

在老王再三請求無果后,他決定辭職。

用老王自己的話來說就是:「如果公司不拿出足夠的資源解決問題,我就得用自己的資源補上,這就是變相壓榨。」

(3)給你畫餅還是給你報酬

說一個很俗但最靠譜的鑒定方法,你直接看老板有沒有把報酬給夠。

有些公司非常摳門,成天想著讓員工多做事,但又想把支出壓到最低。

如果你的老板對獎金,報酬閉口不提,反而將「雞湯」和「雞血」掛在嘴邊,那還是小心為好。

畢竟我們打工仔很單純,工作就是為了賺錢而已,而畫在紙上的「大餅」肯定無法充饑。

那些又想馬兒跑,又想馬兒不吃草的領導,你還是早擺脫為妙。

二、老板安排難度很大的工作怎麼辦?

當老板想要培養你的時候,也就意味著你要走出舒適區,面對挑戰了。但任務太難了,我們到底該怎麼做呢?

別著急,辦法總比困難多,我有三個建議,希望對你有幫助。

(1)找到利益,改善心態

很多時候,我們很難對一項任務打起干勁,這在很大程度上是因為我們不能馬上得到報酬。

面對新任務尤其如此,我們不知道自己能不能完成任務,更不知道自己能不能拿到等價的報酬。

但是,一個新挑戰蘊藏著新的機遇,能看到的不只看到困難點,還有利益點。

這個利益不是指老板給你發的薪水,而是指一些看不到的福利。

比如,老板讓你對接這個重要客戶,那麼你可以想想能不能把他們變成你自己的人脈?

老板讓你去國外學習,那麼你能不能把學到的東西為自己所用?

這個任務很困難,但如果你做好了,今年是不是就升值有望了?

當你看到了這個挑戰背后的機遇,你才會更有動力。

(2)充分調研,積極準備

杰克·韋爾奇說過:機會來臨時要全力爭取。

而「調研」,就是你爭取的第一步。

凡事預則立,不預則廢。

在面對一個新任務時,先做好準備,才能保證剩下工作的順利進行。

比如,你可以向做過此類項目的同事征求意見,也可以去網上收集資料。

在調研的過程中,你能夠進一步了解到自己的目標,并對即將要做的事情有一個初步的規劃。

有時候我們覺得一件事很困難,只是因為我們對它不夠了解,調查過后你會發現完成任務其實沒有你想象的那麼難。

我們不能只悶頭走路,而不抬頭看路。

(3)放手去做,定期溝通

安排工作是上司的事,完成工作是你的事情。

大多數領導都不是傻子,只要他是真的為公司著想,就不會把重要任務交給不靠譜的人,對方選擇你,說明他對你的能力有過評估。

所以如果上司沒有特別的要求,那就不要瞻前顧后,放手去做就好了,面對新任務感到害怕是正常的,但我們必須迎難而上。

還有很重要的一點就是要定期向上司溝通匯報,這樣才能有效推進任務的進行。

一方面對方能了解到你的具體情況,能夠及時給你調整任務以及發放資源,另一方面也是在向對方證明你的確是在認真做事。

三、寫在最后

人在職場,必須擦亮雙眼,想分清老板到底是在壓榨你還是在培養你,一定要判斷這三點:

你的工作是否有意義?

給的資源是否足夠?

付出與回報是否成正比?

如果你的回答都是「是」的話,那麼恭喜你,你就是一顆冉冉升起的職場新星。


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