員工執行力差，業績不盡如人意，領導不要抱怨員工的無能，首先要檢討自己！

員工無能，錯在領導，通常錯在以下幾點：

1、錯在選錯人；

沒有標準的招聘畫像，盲目補充培養周期較長、花費精力較大、產出效果過慢的員工！事倍功半

建議：可以用優秀員工為模板，把他的特點標簽逐一列舉出來，基本就是選擇招聘員工的畫像。

2、錯在不知道如何帶人；

很多管理者不知道如何帶領團隊對業績和能力快速提升，特別是初入管理者，很容易陷入誤區，既然我是管理者，那就多干，員工不知道怎麼做的、做不了的，我來做，每天像個救火隊員，最終，累死了自己，團隊的績效和員工能力仍然沒有好轉。

好的管理者，應該讓自己閑下來，這樣你才有時間考慮戰略方向和提升員工技能。

員工，最大的職責是搞定客戶、收回款、執行公司、領導者的決策。---正確的做事

領導者，最大的職責是定戰略、建班子、帶隊伍、帶團隊打勝仗。---做正確的事

帶人有3策：

優秀員工：給資源、強授權

中等員工：給方法、給指導

差等員工：給考核、給鼓勵

3、錯在沒有建立高效、規范的流程和制度

一個團隊，如果沒有高效、規范的流程和制度，會容易使團隊進入低效、低質的狀況。

如何建立高效、規范的流程和制度呢？

這里你需要做到以下幾件事：

1）列舉出團隊業務的全流程關鍵節點

2）通過關鍵節點，列出分工方案和規范制度

3）通過每個關鍵節點，列出標準化的執行方案；標準，指的是可復制，可執行。

4）根據標準的執行方案，列出每個關鍵節點的提升辦法。

5）團隊頭腦風暴，會審提升辦法是否有效？是否可落地？是否規避了各項問題？

6）優化提升辦法

7）執行

8）過程管理和復盤

4、錯在沒有建立競爭機制不敢于PK淘汰人，被平庸的員工綁架。

明代【曾廣賢文】一書中提到：「慈不掌兵、義不經商、仁不從政、善不為官、情不立事」

其中「慈不掌兵」更是成為了管理者必備的一項技能和素質。

先來看一下這句俗語中「慈不掌兵」，慈，就是仁慈。顧名思義，是說一個仁慈的人是不能掌兵的。

冷兵器時代的戰爭，戰斗的雙方都是赤裸裸的兵刃相見，不是你死就是我活。所以，想要獲得一場勝利，靠的是一支有血性的部隊。

而想要訓練出一支有血性的靠的是主帥，因為主帥是部隊的首腦，不僅做事要大公無私、雷厲風行，而且還要賞罰分明，讓部下有「敬畏之心」，只有這樣才能讓士兵心服口服，才能讓一支部隊擁有強大的凝聚力和戰斗力，管理團隊亦是如此。

作為管理者，如果沒有建立考核、競爭機制，不敢開除差等員工，那麼團隊的渙散是遲早的事情。

所以想要做好管理者，就要做到：公平、公開、公正、賞罰分明。