任正非智慧:抓住了人的5個「欲望」,就離成功不遠,很準!

我們經常聽到一種說法,叫做無欲則剛,我想這個說法,第一,違背人性,第二,無欲者很難做到所謂剛強、有力量。欲望其實是中性的,很大程度上,欲望是企業、組織、社會進步的一種動力。

是欲望的激發和控制,構成了一部華為的發展史,構成了人類任何組織的管理史。一家企業管理甚至是一個人的成與敗、好與壞,背后所展示的邏輯,都是人性的邏輯、欲望的邏輯。

任正非的智慧:抓住了人的5個「欲望」,就離成功不遠,很準!不信?不妨來看一看。

一、物質的饑餓感

絕大多數人、甚至可以說每個人都有最基礎層面的對物質的訴求,員工加入到企業,最直接、最樸素的訴求就是財富的自由度。企業、組織能不能給員工提供相對的物質滿足,實際上是企業人力資源最基礎的部分。

二、安全感

這是人類與生俱來的一種本能性的需求,人的一生多數都處于一種不安全狀態,越是杰出人物、領袖人物,內心的不安全感越強烈。華為正是因為擁有充滿了危機意識的優秀管理者,又擁有十幾萬內心有強大不安全感的人,大家抱團取暖,共同面對充滿了風險、未知、恐懼的世界,才有了華為的「勝則舉杯相慶、敗則拼死相救」的文化。

三、成長的愿望與野心

越是智力層面高的人,領袖欲望、野心的張力越強大。怎麼能夠把這些人人要出人頭地,人人要做領袖,人人想擁有權力的人凝聚在一起?公司的價值評價和價值分配體系至關重要。當這些人的權力,跟他的欲望、雄心、野心相稱的時候,他自然愿意在這樣一個平台去發揮自己的才能,發揮自己的智慧。組織說到底就是要張揚隊伍中每個人的雄心,同時又要遏制過度的野心,張揚雄心、遏制野心是所有管理者每時每刻都要面對的問題。

四、成就感

被社會認可,被大眾認可的欲望等等。華為成功有各種各樣的因素,其中重要因素之一就是兩個字——共享,共享發展的財富成果,同時也分享安全感,分享權力,分享成就感。把錢分好,把權分好,把名分好,這是相當重要的。

做老板的人,一定要把最基本的東西想明白。

第一,財富這個東西越散越多,第二,權力、名聲都是你的追隨者賦予你的,假使哪一天你的追隨者拋棄你,你的權力,你的所謂成就感,你的所謂聚光燈下的那些形象,乃至于財富,都會煙消云散,乃至于灰飛煙滅。

五、使命主義

只有極少數人是擁有超我意識的使命主義者,喬布斯是,我任正非大概也屬于這一類人。

馬克斯·韋伯曾說:一個國家之所以落后,往往不是由于其民眾落后而在于其精英落后。同樣,一個企業要想在波濤洶涌的商海中隨意馳騁,掌舵的精英們責任重于泰山,這便需要精英們擁有使命感。


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