你進入職場，就成為社會人，就得學會職場的規則，應對領導對你的要求。

一般來說，不同的管理者都有不同的風格，但所有的管理者，都不喜歡下屬說這樣的話。

工作中，領導最煩員工說的四句話，快看看你有沒有踩雷

1、 這個事我不知道

小楊是銷售助理，工作已經有五年，但還是一個基層助理，為什麼會這樣？看看他和經理的對話，你基本上就明白了。

張經理：小楊，你知道昨天下給生產的訂單，現在什麼情況了？

小楊：我不知道這個訂單的情況啊。

事實上，遇到領導布置某項任務的時候，不管你前面是不是了解，你最需要說的話就是：好的，我馬上去了解一下，馬上向您匯報。

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而不是說我不知道就結束，事情還在那里，領導需要知道。

所以，你知道也好，不知道也罷，領導布置了任務，你就得知道，不知道就得去了解。

作為下屬，我們不能用不知道作為理由。

2、 這個事不歸我管

部門內部一般職責是明確的，這是好事，但并不代表職責明確了，你就可以用職責的理由來應對你的領導。

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比如，這次，張經理跟小楊對話是這樣的。

張經理：小楊，客戶**公司過去三個月的訂單統計，你給我準備一份。

小楊：張經理，這事不歸我管啊。

小楊說的是實情，但張經理是正好看到小楊在，所以順手布置給小楊，作為小楊來說，應該這麼說，會更好些：張經理，這事是小劉管的，如果需要我來找小劉說一下，讓他準備好后給你送過去。

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所以，遇到領導布置不屬于你職責范圍內的工作，你最好和領導說根據安排，這個事情具體誰負責，然后看領導是不是需要你傳這個話。

有的領導可以接受你傳話，有的領導也許就不會接受你傳話。你這樣說，就能把自己解放出來，即滿足了領導的要求，也看領導進一步的布置。

3、 他不在

領導也不全部是能知道每個員工的動態的。有的時候，遇到領導問同事在哪里的時候，你別生硬地去回答領導說不知道。

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看這樣的對話：

張經理：小楊，看到小劉去哪里了嗎？

小楊：不知道。

作為下屬，領導在問你的同事在哪里的時候，如果你知道他去了哪里，就告訴領導去了哪里，如果你也不知道，你可以說：我來問一下，讓他給您回話。

你直接說不知道，領導就得自己去找，領導問你，事實上就是把這個問題交給了你，而你作為下屬，幫助你的上司是天經地義的事，上司的事情比你更多，這種小事上你能幫他一把，潛移默化下，領導自然就高看你一眼。

4、 沒辦法做不了

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許多時候，領導布置某件工作，你個人資源是有限的，但領導也許是有這方面的資源的，所以，接到領導布置你個人做不了的活的時候，你也需要注意應對。

張經理：小楊啊，你去采購部門協調一下，讓他們盡快完成**訂單的材料采購。

小楊：采購我們溝通不上，這個協調我做不了。

按公司規定，銷售直接找采購確實不妥當，但訂單肯定是急了，要不領導不會直接讓銷售助理去協調一下。

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看一下公司的流程，這事應該是找PMC去協調，所以，作為下屬，領導布置了，我們需要說明一下工作流程是什麼樣的，告訴你的領導問題在哪里，然后問一下領導，是不是找PMC一起去看一下采購的情況。

領導要的是解決問題。