一個人可以走得很快，但一定不能走得更遠。現如今，只靠單打獨斗顯然已經很難取得成功，必須依靠團隊的力量。那麼完美的團隊到底是什麼樣，需要哪幾類人組成？

「沒有完美的個人，但有完美的團隊。」個人的力量是有限的，團隊的力量才是無窮的。在現在這個時代，職場已經成為一個分工越來越細、協作越來越多的地方，每個人都需要融入到一個團隊中才能發揮更大的作用。

靠單打獨斗白手起家也許能成功，但一定很慢很慢，要想快速有所作為，必須依靠團隊的力量。就像一只狼，只有加入到狼群中，才有獵殺大型動物的機會，否則就只能去抓旱獺和兔子。

一家公司能不能做好做大，唯一能依靠的就是團隊的力量，一個人在事業上能走多遠，唯一的依靠也是團隊的力量。什麼樣的團隊才是靠譜的團隊呢，我認為，不管團隊是大是小，以下三類人才是最核心的，換句話說就是最值錢的。

第一類：懂產品有核心技術的人

把懂產品的技術人才放在首位，相信沒有太大的異議。任何一個團隊或一家公司，產品都是立足之本，如果產品不被需要，那團隊和公司也就失去了存在的價值。而產品要想站穩腳跟被人認可，需要核心技術的支撐。所謂懂產品有核心技術的人，就是知道產品的現狀、技術研究方向、產品線布局、未來走向等一切跟產品技術有關的問題。

有這類人的存在，團隊就不至于在產品或技術上犯致命的方向性錯誤，要知道如果方向錯了，走得越快，死得越慘。無論是幾十年的大公司，還是剛創業的小團隊，懂產品技術的人永遠至關重要。

要想在殘酷的市場競爭中取勝，有很多因素，但產品一定是最關鍵的。海底撈的服務再好，如果火鍋味道不好，那也是白搭。喬幫主的人格魅力再大，如果蘋果手機不好用，也沒有人埋單。好的產品，是團隊的生命線，核心技術，是團隊的競爭力。 懂產品有技術的人，就是團隊最珍貴的財產。

要想把團隊帶好，或者把公司做大，最基本的前提之一就是，你得有一款市場需要的產品，和一個掌握產品核心技術的人。

第二類：懂營銷能打動客戶的人

這個人有兩個要求， 第一是懂營銷，了解團隊的產品，知道如何把「好酒」吆喝出「深巷」，會借力、會造勢、會公關，一切為推廣產品服務。 第二是能打動客戶，知道客戶的需求，了解客戶的痛點，甚至能引導客戶的需求，而這些，也是產品更新升級的大綱啊。

「 弱小和無知不是生存的障礙，傲慢才是。」《三體》里的經典句子，一語驚醒多少人。現在是一個科技快速發展，消費加速升級的時代，團隊的產品再好，也需要更新換代，否則就會馬上被市場超越并淘汰，看看現在的手機換代速度，就能大概清楚其中的競爭有多麼的激烈。

這個懂營銷會打動客戶的人，就是那個幫團隊消除傲慢的人。當團隊都在為銷量猛漲而興奮不已時，TA會告訴你市場并不飽和還有提升空間。當客戶對某產品好評如潮時，TA會告訴你產品并不完美仍有客戶吐槽。總之，團隊想要走得遠，公司要想做得大，你真的少不了TA。

第三類：懂人才善整合資源的人

管理一家公司也好，帶領一個團隊也罷，事情是很繁瑣的，所以你需要一個「賢內助」來幫忙打理。這個人有兩個職責， 一是會識別人才，二是會整合資源。只有會識別人才，你們才有可能吸引人才，用好人才；只有善于整合資源，你們才有可能集中力量辦大事，攻克難關取得勝利。

對于公司而言，這個人可能是HR或者法務后勤，對于團隊而言，這個人可能是你的副手或者一個工作多年的資深老手。甭管是誰，不管名號如何，團隊里一定得有這類人的存在。

懂人才有多重要，就不用再贅述了吧。除了懂人才外，這類人的另一使命就是整合資源協調關系，提供團隊所需要的各種后勤保障及服務，包括處理各種突發情況，為團隊提供安定的工作環境。讓該研究產品技術的專心研究，讓該營銷的專心營銷。

以上三類人，就是構成團隊的三個基本板塊，完整的團隊還需要很多其它人才，比如會演講的、會培訓的、會宣傳的、會創新的……等等，但最核心的架構，當屬上面提到的三類人。其他人可以慢慢補，這三類人從一開始就得有。