職場中遇到這3種員工,開再高工資也要留住,不懂就流失人才

一個人可以走得很快,但一定不能走得更遠。現如今,只靠單打獨斗顯然已經很難取得成功,必須依靠團隊的力量。那麼完美的團隊到底是什麼樣,需要哪幾類人組成?

「沒有完美的個人,但有完美的團隊。」個人的力量是有限的,團隊的力量才是無窮的。在現在這個時代,職場已經成為一個分工越來越細、協作越來越多的地方,每個人都需要融入到一個團隊中才能發揮更大的作用。

靠單打獨斗白手起家也許能成功,但一定很慢很慢,要想快速有所作為,必須依靠團隊的力量。就像一只狼,只有加入到狼群中,才有獵殺大型動物的機會,否則就只能去抓旱獺和兔子。

一家公司能不能做好做大,唯一能依靠的就是團隊的力量,一個人在事業上能走多遠,唯一的依靠也是團隊的力量。什麼樣的團隊才是靠譜的團隊呢,我認為,不管團隊是大是小,以下三類人才是最核心的,換句話說就是最值錢的。

第一類:懂產品有核心技術的人

把懂產品的技術人才放在首位,相信沒有太大的異議。任何一個團隊或一家公司,產品都是立足之本,如果產品不被需要,那團隊和公司也就失去了存在的價值。而產品要想站穩腳跟被人認可,需要核心技術的支撐。所謂懂產品有核心技術的人,就是知道產品的現狀、技術研究方向、產品線布局、未來走向等一切跟產品技術有關的問題。

有這類人的存在,團隊就不至于在產品或技術上犯致命的方向性錯誤,要知道如果方向錯了,走得越快,死得越慘。無論是幾十年的大公司,還是剛創業的小團隊,懂產品技術的人永遠至關重要。

要想在殘酷的市場競爭中取勝,有很多因素,但產品一定是最關鍵的。海底撈的服務再好,如果火鍋味道不好,那也是白搭。喬幫主的人格魅力再大,如果蘋果手機不好用,也沒有人埋單。好的產品,是團隊的生命線,核心技術,是團隊的競爭力。 懂產品有技術的人,就是團隊最珍貴的財產。

要想把團隊帶好,或者把公司做大,最基本的前提之一就是,你得有一款市場需要的產品,和一個掌握產品核心技術的人。

第二類:懂營銷能打動客戶的人

這個人有兩個要求, 第一是懂營銷,了解團隊的產品,知道如何把「好酒」吆喝出「深巷」,會借力、會造勢、會公關,一切為推廣產品服務。 第二是能打動客戶,知道客戶的需求,了解客戶的痛點,甚至能引導客戶的需求,而這些,也是產品更新升級的大綱啊。

弱小和無知不是生存的障礙,傲慢才是。」《三體》里的經典句子,一語驚醒多少人。現在是一個科技快速發展,消費加速升級的時代,團隊的產品再好,也需要更新換代,否則就會馬上被市場超越并淘汰,看看現在的手機換代速度,就能大概清楚其中的競爭有多麼的激烈。

這個懂營銷會打動客戶的人,就是那個幫團隊消除傲慢的人。當團隊都在為銷量猛漲而興奮不已時,TA會告訴你市場并不飽和還有提升空間。當客戶對某產品好評如潮時,TA會告訴你產品并不完美仍有客戶吐槽。總之,團隊想要走得遠,公司要想做得大,你真的少不了TA。

第三類:懂人才善整合資源的人

管理一家公司也好,帶領一個團隊也罷,事情是很繁瑣的,所以你需要一個「賢內助」來幫忙打理。這個人有兩個職責, 一是會識別人才,二是會整合資源。只有會識別人才,你們才有可能吸引人才,用好人才;只有善于整合資源,你們才有可能集中力量辦大事,攻克難關取得勝利。

對于公司而言,這個人可能是HR或者法務后勤,對于團隊而言,這個人可能是你的副手或者一個工作多年的資深老手。甭管是誰,不管名號如何,團隊里一定得有這類人的存在。

懂人才有多重要,就不用再贅述了吧。除了懂人才外,這類人的另一使命就是整合資源協調關系,提供團隊所需要的各種后勤保障及服務,包括處理各種突發情況,為團隊提供安定的工作環境。讓該研究產品技術的專心研究,讓該營銷的專心營銷。

以上三類人,就是構成團隊的三個基本板塊,完整的團隊還需要很多其它人才,比如會演講的、會培訓的、會宣傳的、會創新的……等等,但最核心的架構,當屬上面提到的三類人。其他人可以慢慢補,這三類人從一開始就得有。


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