我們之所以這麼努力，無非就是想生活過得更好，實現階層的躍遷。許多人誤以為，只要自己能賺更多的錢就能實現階層的躍遷。

不可否認賺更多的錢，可以讓生活變得更好，但卻不一定能實現階層的躍遷。每個階層都有一層固有的屏障，若突破不了屏障，一樣無法實現階層的躍遷。

有位朋友，2000年前一直在做煤炭生意，當時煤炭行情一路直上，他也賺得盆滿缽滿，可是據他說，很長一段時間人們都把他當成「暴發戶」，與那些大佬根本不在一個層次上。

想要實現階層躍遷，賺錢的確是一條相對有效路徑，但卻不能保證必然能融入其中，關鍵在于你的思維模式，是否能夠與之匹配。

01.籌碼是核心因素

階層就像牌局，你手中有多少的籌碼決定了你進什麼樣的場。就像你手中只有100塊，輸了這100，就沒有翻盤點機會，而手中有1000塊的人，輸掉100，還能有翻盤的機會。

當然這不僅僅只的錢，而是能夠翻盤的機會，比如，專業技能、人脈圈子、價值……這些都可能成為你翻盤的機會。

手中的籌碼決定了能進怎樣的階層，階層越高的人也就越精明，別想著空手套白狼，《三十而已》中顧佳茶山就是一個很典型的例子，按理來說她的生活不錯，但想要擠進更高的圈子，結果卻讓自己陷入了危機。

擠不進的圈子不要硬擠，為難了別人，作踐了自己，因為別人手中有足夠籌碼，而自己可能就需要傾盡全力。這更像是拖拉機在高速路上，哪怕傾盡全力，也一樣是力不從心。擁有的籌碼決定了在何種階層更加游刃有余。

02.利他的就是利己

說到「利他」不少人第一反應一定覺得是毒雞湯，其實曾經自己曾經這樣以為。不過，問自己一個問題：憑什麼？

有句話說得好「向上兼容難，向下兼容易。」可別人為什麼要向下兼容？或者說愿意帶你一起玩？

被需要才是關鍵，或許你能優秀，但你的優秀不是每個人都需要，就像喜歡吃肉的人覺得吃素不爽，而素食主義者覺得吃肉就是痛苦。

況且人的優越感來自于他人的反饋，比如，穿什麼衣服，開什麼車，住什麼房子……這些反饋來自于他人，優越感也會油然而生。

那麼利他的過程，不僅自己會獲得正面的反饋，還能從中獲得更多好處。你對領導有利，領導就會將資源傾斜于你；你對同事有利，同事就會給你更多的協助；你對合作伙伴有利，合作伙伴才會以你為主導……

所以說，利他就是利己，無非不過就是先后次序而已。就像先工作后拿工資一樣，想獲得先付出，想獲得先利他。

03.動態的思考模式

人們總是以靜態的思維去判斷未來的事情，這是一種常態，用過去的經驗去判斷未來可能發生的情況，用固有的思維考慮問題。

我們經常能看到一些人，說起一件事的時候，他們總是不屑一顧，以質疑的眼光去對待。比如，2000年初網購剛剛開始的時候，大多數人都不屑一顧，總認為實體店更加靠譜，可現在網上購物已經沖擊了實體店。

再往前延伸，當時誰能想到除夕夜幾十億條的短信，現在短信功能對于大多數人來講，最大的作用就是收驗證碼。

只有保持接受新鮮事物的心態，用動態思考模式，才能跟得上時代的步伐。時代在不斷地迭代，無論你現在從事什麼樣的工作，做什麼樣的事業，都必須要用動態的思考模式來可能會發生的事情。

就像許多職業可能未來會被人工智能替代，許多行業也會逐漸沒落，用動態的思考模式，才能搶占先機，讓自身價值被別人需要。

04.成長的思維模式

人們總有這樣一種心理，達到某項目標之后就可以一勞永逸了，比如，經常能聽到同事說「如果我中了500萬，那我就可以不上班了，光利息就是一年辛辛苦苦的工資了。」

想必有這種想法的人不少，但就像80年代初時，人們說起「萬元戶」一樣，好像成為了萬元戶就足夠了，可現在誰家不是當初「萬元戶」呢？這與動態思維分不開，但這里想要強調的是成長，才是不斷躍遷的路徑。

這世上沒有所謂一勞永逸的事情，可以在達到目標稍作停留，而這個停留也不過就是反思與回顧的過程，整裝待發重新開啟新的一段歷程起點。

「叢林法則」、「弱肉強食」，如果你停下意味著在未來就會被淘汰。人們之所以在不知不覺中迷失自我，就是在達成目標后停留的時間太長，在這個停留的過程中，沒有設定新的目標。

就像學生時代，從小的目標就是考上大學，考上大學之后，很多人就像脫韁野馬，在沒有束縛下逐漸迷失自己，到畢業后才發現，自己曾經引以為傲的都已經成為了過去式；對于職場人，提拔了之后，就不再進取，反而由于「怕失去」的心態，讓自己止步不前，直到被后浪拍在沙灘上……

寫在最后

每個人都希望自己活得精彩，想要達到階層的躍遷，人們關注到物質條件的同時，卻忽略了價值。雖然人們都清楚價值決定價格，但關注點往往在價格上。想要實現階層的躍遷，是不斷地增加手中的籌碼，并且自身的價值能夠被需要，還需要用動態的眼光去判斷趨勢，更需要不斷地成長，以免在不知不覺中被「后浪」拍在沙灘上。