【萬物相生相克】職場上,領導最「怕」的5種員工,你是哪種?

職場上,員工怕領導正常,可是領導「怕」員工,好像有些不符合常理了。不過現實中,還真有一些人還真是讓領導「怕」。

之所以在這個「怕」字上加引號,不是因為真的「怕」,而是因為這種人會讓領導不勝其煩。對這種人,遇到這種人領導恨不得躲著走。

當然這類人想要獲得領導的資源支持也很難,一旦有合適的機會,領導會毫不猶豫地把這類人踢出自己的團隊。

01.腦回路只圍繞著自己的人

前同事小劉,不僅學歷高,還是名校畢業,光鮮的履歷,讓他從心理就有了一種優越感,總是覺得別人能力不行,人品不行,好像放眼望去沒一個比自己強的人。

同事被重用,他覺得領導沒眼光,同事聚餐沒有邀請他,他覺得別人沒格局。關鍵是還總是站在道德制高點質問領導。

領導開始以為他是情商低,后來才發現,他不僅是情商低,而是從小的優越感深入骨髓,完全不懂人情世故,他所謂的對錯完全都是書本上的東西,問題還要引經據典,讓領導給他評理。

后來領導見到他就躲,有一次領導在等電梯,看到他過來了,領導鍛煉一下身體爬樓梯了。有人問:「既然這麼不喜歡這個人,為什麼不干脆把他踢出局?」

領導的回答很簡單:「他只是腦回路有問題,用人用長處。雖然不能重用,但可以利用,他就是團隊中的抹布,目前還沒用臟,等用臟了隨時可以扔。」

總是有這麼一類人,完全不懂換位思考,總是以為自己的立場就是應該是所有人的立場,他是員工包括領導的立場也該是員工,他是管理者,員工的立場也必須與他保持一致,否則就是錯,這類人一無是處還好,直接踢出局,就怕還能做點事,這類人讓領導很「頭疼」。

02.遇事問題極其情緒化的人

有些人要讓他做事可以說是一把好手,簡單的問題,沒有難度的事情交給他,一定比別人做得更好,但那些有挑戰、有難度的事情千萬不交給他做。

因為這類人遇到事情極其情緒化,不僅事情辦不好,很可能還會壞事。情緒一上來,完全控制不住自己,就像是一個點燃的爆竹,要讓他發泄完了,這事才能結束。

曾經就遇到過這樣的人,有一次與客戶談判,在價格和付款方式上博弈,本就是屬于正常狀況,可是只因為客戶對這類人十分了解,在幾輪談判中引導他的情緒,最終不顧談判團隊大家的反對,很痛快的承諾了客戶。

雖然事后他也知道自己太情緒化了,再難挽回,那次的情況還好,至少沒有損失,但從此只要到關鍵環節一定不會讓他參與其中。并非他能力不行,而是「怕」他的情緒化壞事。

03.極其敏感且容易較真的人

有些人極其敏感,哪怕一點小事都會讓他聯想到很多的事情。如果留心觀察,不難發現身邊這樣的人并不少。他們時常患得患失,會因為別人的一句話高興一整天,也會因為別人的一句話失落好久。

現實中這類人并不少,不過只是有些人選擇自己承受,有些人則愛較真,領導拿這些人實在是沒辦法,工作能力沒問題,但總是會被各種事情所影響。

小王就是這種人,有一次領導請大家喝下午茶,當時他正好沒在辦公室,同事就沒把他算進去,結果買回來之后沒有他的份,他心情頓時就跌落極點,心想難道領導對自己有意見?那段時間工作總是別別扭扭的。

同事有次在工作群問:「小王?你那個報表什麼時候能給我?」他又感覺到同事是針對他,是刻意讓領導看到,還因此和同事鬧到領導面前。

領導遇到這類人敏感且愛較真的人,拿他們也實在是沒辦法,畢竟人與人不同,又不是在工作上出了什麼問題,批評還沒法批評,也就是想用都不敢重用。領導沒那麼多的時間和精力去處理這種細枝末節的事情,于是對這種事盡量回避。

04.能力一般還不知深淺的人

還有這麼一類人,明明能力不咋地,自我感覺很良好,什麼事情都敢承接,完全不管不顧,總是喊著要做事,想做事,定能成事,結果交給他的事情做的并不如想象中的好,問題是還感覺自己做的很不錯。

這類人大多數是職場新人,或者是工作時間很長,但一直不受重用的人。他們積極性有余,能力不足。領導不想打擊他們的工作熱情,可是真不敢把重要的事情交給他們。

對于這種有工作熱情,積極性高的人,領導會用各種的小事來考驗他們。但這類人大多數是小事做不好,大事做不了一次次的讓領導失望,還總是覺得自己是懷才不遇。

對于這種人,領導還要時不時費心給他們點看似重要的事情,還會適當地夸贊幾句,避免他們的工作積極性下降。領導對這類型的人,也是十分無奈。

05.胡攪蠻纏還愛講道理的人

曾經也以為事情是有對錯,分黑白,但進入職場后,才發現有些看似正確的道理,在成年人的世界中并不適用。世上不只有黑白,還有灰色,以及其他顏色的交織。之所以曾經在校園中教我們分辨對錯,是在正確道路上樹立價值觀。

最典型的就是許多人強調的所謂「公平」,在他們眼中,資源向自己傾斜,就是公平,否則就是不公平,一邊抱怨著不公平,一邊又在享受著不公平帶來的好處。

就像一些國企員工,明明自己依靠裙帶關系才順利進入企業,還在抱怨別人因為關系才被提拔,明明自己無法接近領導,還鄙視那些迎合領導的人,其實換個位置,沒準他們做更不堪入目。

其實領導早就看透了這些人的心思,這些人不過是想得到更多,但這些人并非不能利用,或許在某個階段可以作為制衡的砝碼,雖然看不慣,但也離不開。因為這些人的存在,恰當的時候還可以利用,所以,對待這種人是既不能一棒子打死,還要適當地給點甜頭。

寫在最后

行走職場,無論是領導還是下屬,大家既是合作關系,也是競爭關系,那些讓領導「怕」的人,都是有存在的價值,確實應了一句話「既看不慣,又干不掉。」事實上,想獲得領導重要也很簡單,能幫到領導,并且不會給領導找麻煩的人。能幫到是工作能力,不找麻煩是思考方式及行為習慣。


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