【千里馬難遇伯樂】當領導,要避免的5大用人誤區,受益匪淺!

領導者在識人、選才時,為什麼常常會犯「用人不當」和「埋沒人才」的錯誤?這往往與領導者自覺不自覺地陷入了選人誤區有關。其中就包括對人才的認識誤區。

如果沒有沙里淘金的心細,金子很容易就會從你的指間漏掉;如果缺少一雙慧眼,許多人才也是難以發現的。為了找到真正需要的人才,必須走出鑒別人才的誤區。

那麼,領導者鑒別人才存在著哪些誤區呢?

1.人才=文憑

有文憑的人,不見得就有真才;沒有文憑的人,也不見得就沒有實學。人才≠文憑,這個道理人人都懂,但實際上「文憑=人才」的情況還處處存在著。

2.人才=口才

所謂「嘴巴」,是指那些能說會道的人,有些人把「會說」的人看作是人才,而把少言寡語的人視為平常之人。實際上,每個人都有自己的性格和氣質,會說話的人不見得有才學,而真正有才學的,往往并不把自己的成就掛在嘴上。

因此,領導者絕不可以嘴巴的聲音為標準來判斷人才。要知道,嘴尖皮厚腹中空者大有人在,而工于心計、善于思索、城府很深、著重實干者也是不乏其人,后者才是真正有用的人才。

3.人才=完人

有人雞蛋里挑骨頭,以為人才一定是完人,沒有一點缺點和不足之處。

其實,人人都有缺點,人才也是如此。對人才決不可脫離實際地提高要求,他們的缺點,只要不妨礙他們所擔負的工作,就要加以諒解。對于他們身上的「弱點」,要進一步看,要變換角度看,結果很可能是「斜視」中的「弱點」,正視是長處.即使是弱點,只要無礙于工作,無妨大局,也要大膽使用。

4.人才=奇才

奇人當然是難得的,但自古以來,所謂「奇才」又有多少呢?人才結構就像一座金字塔,如果說位于塔尖的是奇才,那麼塔腰的是中才,塔底是凡才。可見,奇才是極少數,中才是大量的,凡才是大多數。

一個企業,有的領導者管理得虎虎有生氣,有的則管理得奄奄一息,其中一個重要原因,就是善于發掘人才,選拔人才,使用人才,正確地發揮了各類人才應有的作用。

5.人才=全才

全才,是指無所不能的人才,事事精通,沒有不懂、不會的東西。這種觀點無疑是一個大誤區。

西漢文學家東方期在向漢武帝的奏疏中說:「水至清則無魚,人至察則無徒。」水太清,魚就養不活;對人過于背求,則不可能有朋友。用人識才也是如此。

其實,任何人才有其長必有其短,識別人才重要的一點就是不可以以短掩長。孔雀開屏是非常漂亮的,倘若一個人不看孔雀那美麗的羽毛,只看到孔雀開屏露出的屁股,就武斷地認為孔雀是丑陋的,那就實在是有失公允了。

管理是一門技術、更是一門藝術。作為管理者始終要有一個系統的思維方式。


用戶評論