職場上,遇到「機會」讓領導第一個想到你的5個「心法秘技」,學會不吃虧

職場上,有些人勤勤懇懇,任勞任怨,但是遇到機會領導總是忽略他的存在;而有些人平時看似吊兒郎當,能力平平,但是有了機會領導卻總是第一個想到他。

許多人會把這個情況歸結到「不公平競爭」、暗箱操作、私下利益交換……總之,是把這種現象的歸因為客觀,卻從來沒有「向內歸因」,自己有什麼欠缺的地方。

不可否認,客觀上的「不公平競爭」確實存在,但這畢竟是個別現象,也是偶然事件,不是每件事情都如自己想象中那樣,關鍵在于自身是否能夠掌握這五個「心法秘技」,讓領導總是能第一個想到你。如果你能全數做到,必然也能成為別人羨慕的對象。

01.領導交代事情放心

遇到機會憑什麼讓領導第一個想到你,首先,就需要領導認可你的能力,其次,領導給予你機會后,不會感到失控,最后才愿意把機會交給你,長此以往,這種慣性思維,必然導致領導第一個就能想到你。

因為能力,讓領導認可你可以把事情做好,不會在關鍵時刻給他掉鏈子。能力強的人多了,那為什麼又會是你呢?那是因為,相比較能力,領導更重視權力的控制,當機會落在你頭上的時候,領導不會感覺到失控,還有掌控感,那麼結果就不難猜出了。

能力是行走職場安身立命的本錢,如果能力不強,就去提升能力,這個能力包括:業務能力、專業技能、溝通能力、人際關系……哪里薄弱提升哪里。

至于讓領導放心的核心在于掌控感,當領導把機會交給你時,相當于短暫的失控,簡單的做法就是多請示,勤匯報,事事有著落,進行到哪一步領導都清楚,這樣領導會有重新掌控的感覺,自然對你放心。

02.領導讓做事情省心

職場上總能聽到這樣一句話「拿多少錢,辦多少事。」混跡職場,這種想法有錯嗎?沒錯,因為拿錢辦事天經地義,不為了錢,誰愿意每天起早貪黑的工作呢?

雖說這種想法沒錯,但是格局就小了。做事確實是為了賺錢,但同時也是為了自己能力的提升。相當于拿著薪水,提升自己。如果說,拿多少錢,做多少事,無形中就是讓自己在舒適區中徘徊,無法得到突破。

再從領導的角度去看,你拿多少錢做多少是天經地義的事情,也不過就是達到了及格分而已,只是簡單地滿足了工作的需求。

可是如果你做的事情大大超過了你拿的錢時,在領導的心里,可能就是80分,甚至是100分。換位思考一下,你是領導你會把機會給誰?

就像學霸讓家長省心一樣,總是能在每次考試中拿到高分。職場上,同樣是這個道理,你拿的分數越高,領導就越省心,遇到機會就越容易想到你。

03.領導給予機會順心

如果說,領導把機會交給你之后,就有后悔的感覺,下一次遇到機會時,很可能就會想到別人。或許不是你做得不好,而是領導心里不痛快,不順心。最典型的有以下兩種情況:

①違背領導的意志。領導讓你往東你偏往西,總覺得自己能力強,好不容易獲得機會,一定要好好表現自己,完全按照領導的想法去做,會錯失展現自己價值的機會,可這樣做很可能會破壞領導的布局,讓領導覺得不爽;

②不懂得感恩。要知道沒有平白無故的愛,也沒有平白無故的恨,雖說機會自己也在爭取,但爭取的人多了,為什麼是你?無非是領導希望得到你的回饋。就像「投資」一樣,投資得到回報,才是最佳的狀態,得到機會及時表示感恩,是讓領導順心的關鍵。

所以,讓領導順心的核心在于,高度的執行力,深刻領會領導的意圖,并且在得到機會時,能夠及時做出反饋,表示感謝,并且會用行動來證明領導的眼光沒錯。

04.情感交換產生落差

作為具有社會性動物的人來講,情感是必不可少的因素。「感恩」是情感交換之一。有些人總覺得,獲得多少就回報多少。這種想法沒錯,但如果想讓領導在遇到機會的時候第一時間就想到你,那這樣是不夠的。

領導可以支配的客觀物質條件多,所以不乏那些迎合的人,況且領導的時間與精力比你的寶貴,如果你與大多數人做出的選擇相同,那麼憑什麼想到的一定是你呢?

這就需要形成情感投入的落差,讓領導永遠覺得他幫助你的還不夠。就拿婚喪嫁娶隨份子錢這件事來講,別人給你隨份子錢,100,你還禮時200,這就形成落差,當下次的人,別人為了還禮,自然也會是200,長此以往就會越積累越多……就像滾雪球一樣,有落差才能越滾越大。

為什麼說是情感交換呢?是因為要讓對方總覺得給你的不夠多,不夠好,因為你的回報、回饋已經超出了他提供的機會,這樣遇到良機時,自然而然總能最先想到你。

05.價值交換達到平衡

人與人交往的本質是價值交換,這里值得注意的是「價值交換」并不是「利益交換」。

利益交換,相當于交易,完成一次交易之后,下次的交易下次再說;價值交換就不同了,這是一個長期的過程,不僅有「預期值」,還有許多「利益交換」構建而成。

古人云:「下附上以成志,上恃下以成名。」意思是說,下級依附上級成就事業,上級憑借下屬做成更大的事情。

事實上,上下級之間的關系,職位不同,權力不同,導致支配客觀物質條件不同,但相同的是大家是合作關系,彼此需要的關系。

價值交換的關鍵在于平衡,人與人之間的關系,感情是紐帶,只有彼此的價值產生互動,并相對平衡,關系才更為牢固。因為只有在價值交換中,彼此之間才能各取所需。

價值交換之間能達到一種微妙的平衡,領導在遇到機會的時候,不僅能想到你,而且還愿意把機會提供給你,這才是最終的目的。

寫在最后

職場上,遇到機會領導總能第一個想到你的關鍵,能力強弱只是考量的一個環節,并非是領導必然會提供給你機會的理由。如果能熟練掌握上述5個環節,相信你獲得良機的幾率會得到大大提升,你獲得多少取決于你做到了多少。


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