越沒水平的領導,越喜歡在開會時說這5句話,難怪被人瞧不上

身為一個領導,水平高不高,就看他的言行舉止,尤其是說話。

一個人的說話方式、技巧、語速、語調等等一系列的特征,往往都能夠體現出他身上的素養和質量。

若是連說話的情商也沒有,那只能說明這個領導很沒水平。

身為一個員工,跟隨這類領導,要麼吃苦受累,啥也得不到;要麼就是被當成工具,等到價值被利用完以后,早晚會遭到拋棄。

比如,在一些特定的場景下,領導的說話能力,往往就能夠體現出他們自身的水平。

一般,越是沒水平的領導,往往越喜歡在開會時說這5句話,難怪總被人瞧不上。

第一句:吹捧自己的大話

開會時,沒水平的領導,總會在會議上王婆賣瓜,自賣自夸。

只要是有功勞、有好處、有榮譽的地方,總少不了他們的身影。不斷往自己臉上貼金,大肆地吹捧自己。

本來是團隊一起打拼出來的功勞,全被他一個人給占了。

員工在下面敢怒不敢言,上級領導也是臉色鐵青。

因為他只顧著自己的利益,卻從來沒有考慮過下屬和上級的感受,自然不會被待見,也很難獲得支持。

所以說,做人啊,還是要有情商,在對的場合要說對的話,可千萬別搞錯了,否則,到時候得罪了人,自己還茫然不知。

第二句:批評員工的狠話

有些低水平的領導,總喜歡在會議上當眾批評有些員工。要麼是工作態度消極、要麼是犯了錯誤。

其實,只要不是特別嚴重,一般高情商的領導絕對不會公開處刑。

當著全公司或者整個團隊的面來批評員工,說一些狠話,無異于是在打員工的臉,踐踏他們的尊嚴,沒有給絲毫的面子。

看上去你身為領導行使了正常的權力,出了風頭,但實際上卻埋下了隱患,也損失了不少的人心。

當眾批評員工,不僅起不到效果,反而會讓員工們懷恨在心,一旦有機會,肯定會發泄在工作上,影響工作效率和成果。

最后,還是團隊承擔了所有。

第三句:推卸責任的套話

低水平的領導,還喜歡在會議上公開推卸責任,說一些套話。

每次一旦團隊業績不好,或者出現了什麼錯誤,會議總結上他們總會第一時間甩鍋,把責任推給下屬,隨便找一個替罪羊來承擔一切。

久而久之,都已經成為了一種套路和習慣。

像這樣沒有擔當的領導,實際上水平很低,根本不適合帶領團隊。

越是缺少責任感,就越是難以服眾。真正高情商、高水平的領導,往往在團隊出錯的時候,會沖在最前線,把大部分責任扛下來。

而不是畏畏縮縮,全都讓下屬去承擔。

第四句:討好上級的鬼話

低水平的領導,能力有限,為了往上爬,他們最擅長的手段就是討好上級。

所以,在開會的時候也不忘去為自己的將來鋪路,瘋狂地說一些昧良心的鬼話,欺騙眾人,欺騙領導。

其實,真正聰明的領導,絕對不會表現得如此明顯,只會暗地里輸送一些利益或者推送一些榮譽。

當眾肆無忌憚地去討好上級管理層,只會讓人覺得不適,甚至覺得難堪,還下不來臺。最后,反而容易引起上級高管的厭惡。

第五句:虛情假意的官話

在開會時,領導往往有一個很重要的任務,那就是動員團隊,激發大家的熱情和斗志。

這個時候,低水平的領導總是會說一些虛情假意的官話,聽上去就知道特別的虛假,一點誠意也沒有。

比如說:「我們的團隊業績只要能夠達到500萬,明年說不定就能組織大家出國旅游」。

說白了還是在畫大餅,只有職場小白才會相信。

像這樣的領導,不懂變通,不懂員工真正的需求,絲毫的領導力都沒有,實在是可笑。


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