千里馬難遇伯樂:職場上,那些「優秀」的人才,總是得不到重用?4個原因值得思考

職場上經常能看到一些人明明很「優秀」,可是領導就是不重用,問題到底出現在哪里?

曾經聽到過這樣一句話:「這個社會從來不會埋沒人才,之所以還未浮出水面,只能說明還不具備人才應有的素質。」

現實中,總有那麼一些優秀的人才被埋沒,所謂的「潛規則」起到的一定的作用,但根本原因還是自身的問題。

有人會說:「這是劣幣驅逐良幣。」事實上,并非如此,接下來我們共同探討以下四個問題。

才華被埋沒的四個問題值得思考

1.表現出自己的優秀有錯嗎?

大多數職場人都愿意表現出自己的優秀,因為這樣可以引起更多的關注,表現有錯嗎?難道自己有才華不表現出來嗎?

表現沒錯,但關鍵在于有些人掌握不好一個度。職場資源固定,你多別人就少,甚至是你有別人就沒有了,尤其是職位。

所以,表現自己優秀,看似引起了領導的關注,甚至是賞識,但這就具備了被提拔的必要條件了嗎?很顯然最多就是認可與賞識,距離提拔還很遠。

表現「過度」無形中給自己制造了「假想敵」。前行路上必然會因競爭帶來各種的阻力。可以表現,但「過度」就是在給自己設置障礙了,就像你不愿意別人蓋住你的風頭一樣的道理,尤其是職場中的前輩。

2.展現出自己的能力有問題?

能力強展現出來有錯?好像是沒錯,因為你的能力強,能創造更多的價值。可是往往那些能力最強的人,總是得不到重用?從三個方面來看:

①同事覺得你能力強,把事情都推給你,讓你陷入忙碌之中,只能低頭做事,很難抬頭看路;

②領導管理的是團隊,而不是一個人,當你能力太強,讓別人感覺遙不可及的時候,那麼大家都沒有積極性,所以也會適當地給予壓制,因為領導不可能因為一個人換掉所有的人;

③你能力太強,同事做與不做一個樣,反正怎麼做都無法超越你,誰不是自己的生活的主角呢?沒人愿意做陪跑,那麼就給你找點麻煩,才能體現出自己的與眾不同。

所以說,能力強不是真的強,真正的高手,是懂得收放自如,適當的時候給別人表現的機會,這樣才有人愿意跟你一起「玩」。

3.「鯰魚效應」最終鯰魚呢?

人們都知道鯰魚效應,是為了讓團隊保持活力,團隊整體保持了活力,那麼有多少人關注鯰魚最終的結局呢?

如果掌握不好「度」,無論是表現的優秀,還是展現能力出眾,很可能被領導當成「鯰魚」利用。因為鯰魚是出于生存的本能,并有智慧的體現,既然不懂「收斂」,當成鯰魚也可以將其價值最大化。

鯰魚的作用,也會隨著團隊的不斷進步失去價值,這時就要看領導的態度,以及「鯰魚」是否還有利用的價值。

對于職場人來說,這就是把自己的命運交在了別人的手中,自己可控的范圍在不斷降低,最終結局完全不可控。

4.突出個人還是突出集體呢?

人們常說:「是金子總能發光。」所以,優秀的人總會在不知不覺中突出自己,或許不是刻意突出自己,但大多數人此刻就會膨脹,以為個人能力有至關重要的作用。

就像前同事一年為公司創造了3000萬的利潤,同事們都對他投去羨慕的眼光,這時他覺得自己很強,看誰都不如自己,甚至因為業績突出,都開始沖撞領導了。

結果同事不配合他的工作,領導也開始將他邊緣化,他氣不過覺得自己能力強,離職之后才發現,或許他能力很強,但是離開平台,離開集體他啥都不是。

后來他自嘲道:「在職時自己就是個球,離職后發現自己球都不是。」

一個人能力再強也干不過一群人,更何況離開集體的支持,哪怕你能力再強,離開了集體,能力也很難得到發揮。

現實與爽劇不同,現實是離開了集體個人很難東山再起,爽劇中翻身逆襲是家常便飯。

才華不被埋沒的幾個做法

1.懂得做事有度

一切都要掌握「度」,或許你確實很優秀,但不代表別人不優秀。你可以比別人強,但也要給別人發揮的機會。

古人云「甘居人下者鮮」,意思是說甘心屈居人下的人極少。

沒人愿意總是當配角,給別人發揮的余地,也適當給別人充當配角,這樣才有人愿意跟你「玩」,才會讓自己腳下的路越走越寬。

優秀沒錯,但更重要的是自己能夠收放自如,舉重若輕,不僅能得到別人認可,還不至于引起別人刻意的設置阻礙。當你走上高位時,該是你的一樣都少不了。

2.功勞是大家的

一只狼可以咬死一只羊,但干不過一頭獅子,集體的力量永遠大于個人的力量。如果離開了集體的支持,個人的能力再強,也很難充分展現。

有些人適合沖鋒陷陣,有些人適合后勤保障,沖鋒陷陣的人占領高地,并不是他一個人能做到的,后勤保障也有著至關重要的作用。

功勞從來不是一個人的,哪怕就是個人的也要懂得分功。「人捧人高,人踩人扁」、「功沒過存」的道理一定要明白。

大家都在爭功,相互拆台,最終大家都沒功勞,如果說大家都功勞相互禮讓,最終都能得到認可,功勞就是大家的。

3.讓被重用更合理

被領導重用不僅僅是因為優秀、能力強,而是更為合理。人們總是強調所謂的「公平」卻忽略了最重要的「合理」。

事實上,人們把「合理的不公平」看得比「不合理的公平」更為重要。

或許你能力是所有員工中最強的,但是影響了團隊的整體的積極性,甚至人際關系也因為你的「鶴立雞群」搞的團隊配合度下降。

如果你得到重用,必然會使整個團隊陷入內耗之中。所以,被重用就是「不合理的」,但如果能夠與大家打成一片,能力稍強能調動團隊的積極性,使配合更加默契,哪怕你能力稍弱,也會得到重用,這就是「合理的」。

所以,被重用,不一定是能力最強的人,但一定是最合適,最合理的那個人。

4.潛移默化的進步

總能看到一些人,平時不顯山露水,當人們真正關注到他的時候,發現人家早已遙不可及。職場上的進步從來不是一飛沖天,而是一步一個腳印,在潛移默化中進步,當量達到一定程度時,就會發生質的改變。

那些能力強,知分寸、把握「度」的人,懂得藏其鋒芒,在潛移默化中進步。「你若盛開,胡蝶自然來」,不斷地提升自己,是每個人走向成功必經之路。

成功從來沒有什麼速成法,正如錢鍾書先生在《寫在人生邊上》中提到的一句話「 早熟的代價是早衰。

就像看書、學習,不是因為你看了一本書,學習了一天,就能得到提升,而是經過了不斷地學習,讀書,最終形成了自己的知識架構,為自己變得優秀提供必要的養料。

寫在最后

行走職場,優秀的人不一定被重用,但被重用的人,都有自己優秀的一面,關鍵在于「合理」,而不在于是否優秀。領導的思維是多維的,而作為下屬的思維是單維的。領導會站在更高維度上看待整體,而下屬只能以自己的角度仰望,視角不同得到的結果也會不同。所以「合理」才是被重用的關鍵因素。


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