管理不狠,團隊不穩:狠辣領導的3個立威術,讓下屬不敢叫板

總有下屬跟你叫板,怎麼辦?總有下屬跟你違反你的規定,怎麼辦?總有下屬跟你討價還價,怎麼辦?管理團隊,一定要有威信,沒有了「威」,下屬不把你當回事,你還怎麼帶團隊?

三個立威的領導權術,學會了,靈活運用,讓你輕松帶團隊。

1、拿自己開刀

一個人要想做成點事,首先要對自己狠一點,比如說曹操。在一次行軍中,曹操看到麥子熟了,就命令全軍「凡踐踏麥田的人,都要斬首」,卻沒想到,自己卻違反了自己的軍令,這可怎麼辦?

曹丞相一番精彩的表演,自我懲罰,又立威又立信,可以說兩全其美,「老大」都定下來調子,誰還敢違反軍令?

我們做管理也是一樣,碰到下屬犯錯又不好拉下臉來懲罰,那就先自罰三杯好了,下屬還好意思不承認錯誤嗎?但凡要點臉都人,也不會無動于衷。

2、拿領導親信開刀

領導的親信、親戚是最難管理的,這類人盛氣凌人、無法無天是司空見慣的。制定規則后,可以從這類人身上找突破口,然后狠狠地打壓一下,給團隊樹立一個好風氣。你連領導的親戚、親信都敢懲罰,誰還敢不服你?

比如說,春秋時期,齊國遭到晉國入侵,齊景公聽晏子的舉薦,讓田穰苴做三軍主帥。但是,田穰苴沒那麼雄厚的資本,怎麼帶隊伍呢?就讓齊景公派親信莊賈作為監軍,結果莊賈不把軍令當回事,就成了田穰苴的祭旗羔羊。隨后,帶著三軍一路勢如破竹,收復失地,嚇退了晉國軍隊。

我們做管理也是一樣,領導的親信都敢罰,普通的員工誰還敢跟你叫板?

3、殺功臣立威

團隊的功臣、骨干員工,往往會有一些人特立獨行,傲慢自大,不遵守制度,怎麼辦?如果這樣的人,固然對團隊有貢獻,但是對團隊的危害也很大,如果不加以管理,團隊中的氣氛一定很糟糕。你如果不拿他們立威,怕是以后要尾大不掉啊!所以,要用雷霆手段,讓功臣也不敢跟你叫板,你才能真正維持團隊的穩定。

比如說,韓信。這劉邦分封的異姓王中,韓信的功勞最大,對劉邦的威脅也最大。韓信滅魏、亡代、除趙、脅燕、奪齊,幫劉邦打下了黃河以北的大片土地,可以說是劉邦戰勝項羽的決定性人物,但是,劉邦登基之后,韓信卻不識趣,居功自傲,還窩藏劉邦通緝的要犯鐘離昧,劉邦本來就有動他的心思,韓信正好給了劉邦借口。

我們在管理中也是一樣,功臣也要一視同仁,功勞是功勞,過錯是過錯,要分開,這樣下屬才不敢挑釁你的權威。

總之,帶團隊,是一個技術活,這三個立威術,只能讓你穩住局面,但是,一個團隊要想走得遠,領導者還要修煉內功,這才是成大事的基礎。


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