下屬憑什麼心甘情愿追隨你?管理者學會3招,下屬拼命追隨你

帶團隊就是帶人心,不懂人心,員工怎麼會心甘情愿為你賣命?學會這三招,下屬舍不得離開你,拼命追隨你。

在職場,如果你想做成點大事,光靠自己的能力肯定是不行的,你得有一批能夠幫助你、成就你的下屬,但是下屬憑什麼追隨你?尤其是能力強的下屬,憑什麼追隨你?尤其是在你一窮二白的時候,憑什麼讓別人追隨你?所以,對管理者來說,懂得如何去吸引人才、使用人才、留住人才,這才是你的核心能力,也是你成就事業的資本。做好這三點,才會有源源不斷的高手來幫助你、成就你。

一、對下說「狠」一點,讓他不敢離開。

很多管理者怕員工離開,往往對員工和和氣氣的。不敢過多的要求員工,不敢給員工安排超出能力范圍之內的工作任務,其實這是不對的。對員工狠一點,不一定會把員工逼走,但是,如果你對員工和和氣氣,沒有一點兒狠勁兒,那優秀的員工一定會離開你。

優秀的員工,難道就那麼好忽悠嗎?自然不是!

怎麼對員工狠一點呢?做好這三點。

1、犯錯空間。

不敢犯錯的員工,永遠也無法成長為人才。管理者要敢于讓下屬去犯錯,不要怕他犯錯,要給他犯錯的空間,他犯錯了他不斷去改進,他才能不斷地進步,多吃幾次教訓、多犯幾次錯,反而會讓他的成長快一些。

2、果斷授權。

給下屬工作任務,不要想著再插手,管理者一插手,下手就甩手,所以,授權之后就要放權,給他項目給他目標,拿這些東西來錘煉他,鐵不打不成器,人不磨不成材,要給他們權力,讓他們去在權力范圍內做他們想做的事,這樣你才能得到一個優秀的下屬。

3、逼著成長。

有位管理高手曾經說過,員工在你這,圖兩樣,一錢多,二成長。所以,管理者要不斷刷新下屬的能力和認知,不斷給他帶來成長,讓他不成長就覺得難受,他都不敢離開你,離開你之后他找不到這樣的進步平台,找不到這樣不斷進步的團隊和組織。

管理者對員工狠一點,讓他們的成長快一點,他們反而更愿意留下來,不為別的,去別的平台,他們沒有這樣的成長環境和成長速度。

二、對下屬嚴一點,讓他不愿意離開。

很多管理者常擔心,對下屬太嚴了,他們會被嚇跑的!

怕什麼,管理嚴了,離開的都是員工,都是不要求進步、混日子、得過且過的員工,真正的優秀的員工,對自己有嚴格要求,對自己有自律性的要求,你對他嚴一點,他反而覺得能在你這里能夠成長,這才是做大事的心態。所以,不要怕員工離開,對員工嚴一些,不要讓任何人在你這混日子,讓員工保持自律,這樣他的進步才能夠持續,你的團隊也會越來越強,弱者注定要被淘汰掉,強者除非自己去創業,不然不會從優秀的平台去差平台,你見過人往低處走嗎?

1、標準要嚴。你不會讓一個差生考個年級第一,但是,你會要求班里前幾名的孩子考進年級前幾。沒有人會要求平庸的員工進步,優秀的管理者只會盯著潛力股,所以,那些離開的人,不是想混日子就是自我放棄,管理者不應該怕員工離開,工作就是要嚴要求。

2、壓力要大。人都有惰性,有的人,你不逼著他,他寧愿舒服一秒是一秒,所以,大多數員工都能承受一定的壓力,只有在壓力下他才能成長,有時候,優秀確實是逼出來的。如果你想讓你的團隊不斷進步,適當給員工點壓力,也是必須的,畢竟,管理不是放羊,放養只會讓團隊變得散漫,進而平庸。

3、文化要強。管理者要讓整個團隊形成一種精英文化,讓想離開的員工,去別的地方他就覺得是混日子,在別的地方待久了他就覺得難受,讓他覺得離開你和團隊,他會淪為平庸。優秀的人,不會讓自己混日子,只會讓自己跟優秀的人在一起。

三、對員工好一點,讓他舍不得離開。

怎麼對下屬好一點,不是讓你給人家稱兄道弟就是好了。要做到以下3點:

1、情感拉攏。

你看劉備是怎麼拉攏張飛和關羽的,在街上看來人打架,然后劉備勸開之后,這麼一聊,發現這倆人都是人才,人才怎麼辦呢?先拉攏過來,結拜為兄弟,第二步,結拜為兄弟之后,待遇上還要拉攏大家,怎麼拉攏呢?就要同吃同住同睡。然后,第三呢?事業有點成就之后,馬上,給地位,給升職加薪。

情感拉攏,咱們得學劉皇叔,這才是教材。

2、愿景描述。

將來咱們兄弟要做成什麼事業?你看張飛和關羽在劉備比較弱小的時候就投資了劉備,這就是天使投資啊,他們為什麼要投資劉備呢?人家劉備的愿景描述還是不錯的。

3、現實利益。

你光會畫大餅、光談情感,也不行,你還得給人家現實的利益,就是你現在給他的,他去別的平台,不容易拿到,就算拿得到,隱形的損失遠遠大于所得,讓他不舍得離開你。

畢竟,去別的地方,還得從頭開始啊,憑什麼自己辛辛苦苦這麼多年換來的東西,要去其他地方重新開始呢?所以,大家換工作換平台的成本太高,都不舍得離開你。

總之,只要你對員工做到這3大點,9小點,基本上就會有一批死忠,會一直會有人追隨你,做成自己的事業,不過是時間問題。


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