判斷一個人是否適合做經理,就看他有沒有這3個特質,很準

判斷一個人是否適合做經理,就看他有沒有這3個特質,很準

不管在什麼行業或者崗位,只要是管理層都難免會遇到一些用人方面的問題。

只有通過一些摸索和試探,才能做出正確的決定。

比如,要想提拔員工當經理,應該如何去判斷他是否適合呢?

真正一流的領導既懂識人,也懂用人,他們主要就看員工有沒有以下這3個特質。尤其是最后一個,起著決定性的作用。

第一個特質:會不會培養所需的人才

企業之間的競爭,說到底就是人才的競爭。如果一個團隊有了自己完善的人才培養體系,將不會再依賴于從外界招聘,會大大減輕人才危機的壓力。

作為一名經理,就必須要懂得如何幫助團隊培養出所急需的人才。培養主要分為四個步驟:

1、幫員工尋找到自己的盲點

可能會產生一些不愉快,甚至引起員工的反感,但必須堅持,有耐心。

2、給出方向

一定要給員工尋找一條希望之路,幫助他們搞清楚自己最擅長或最喜歡的領域,用心去學習和鉆研。

3、探索優化,總結方法

保持持續關注,提供正向的反饋,讓員工保持一個良好的狀態。

4、總結經驗教訓,選擇有價值的方法進行練習和復制

要想成功,就必須把對的事情做無數遍,直到成功為止。

第二個特質:能否留住人才

經理不僅要幫助團隊留住現有的優秀人才,還要具備足夠的吸引力,能夠招攬更多的有識之士。

要想實現這一點,具體有以下4個方法:

1、分析現有人才,結合流失率來搞清楚人才離開的原因。

2、評估招聘流程,給HR做培訓,優化溝通方式。

3、結合團隊情況,打造人才招納計劃,最好是對流失和引進做出最大化的預測。

4、把沒用的一些流程或者制度統統消滅掉,集中精力在有效的方法上。

5、根據人才的需求、領導的期望來最大限度滿足人才的內心。

只要手中有團隊,能拿捏的住人,那這個經理的位子就穩如泰山。

第三個:是否會打造高績效團隊

在團隊中,保證實現結果的過程公平,與最后獲得公平的結果同樣重要。

績效制度就是為了維持團隊內部的盡可能公平,防止出現多勞少得、少勞多得的尷尬情況。

在公平公正的制度大前提下,每個人都心服口服,誰也不會有意見。

不過,若是想要做到過程的公平,還需要遵守以下這5點。

①、根據績效準確分配,避免誤差

②、既要向前摸索,也要回頭總結經驗

③、定期交流,防止誤會

④、積極與員工對話,不擺官架子,平易近人

⑤、言行一致,一言九鼎,獎懲分明

只要績效制度完善好,就很容易起到不錯的促進和激勵效果,將團隊帶入正軌,打造一個新的局面。

總而言之,如果想要提拔下屬,或者想知道某個員工是否具備成為經理的潛力,那就看他有沒有以上這3大特質。


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