什麼樣的員工應該提拔呢？什麼樣的員工被提拔后才是對企業最為有利的呢？我們可以這樣說，能夠獨當一面的員工，積極主動的員工，識大體顧大局的員工，善于團結同事的員工，能夠與公司共同發展、同甘共苦的員工，都是應該毫不猶豫加以提拔的。

01 能獨當一面的員工

能拿得起工作，能獨立承擔責任的員工，是應該被提拔起來的。

這種員工的工作責任感強，對工作的把握能力強，善于面對未知的空間，善于面對工作中的困難。

當我們準備把某個重要而復雜的事項交給員工時，通常總會傾向于選擇那些能夠獨當一面的員工。因為我們知道，把工作交給這種員工手里，是比較放心的。

能夠獨當一面，既表示工作能力不錯，專業力不錯，同時也表明善于獨立作出決定，尤其在工作局面較為復雜時更是這樣。

可屬大事，可獨當一面，這正是做領導的前提條件之一。

所以，遇到這種員工，就要把他作為可培養的好苗苗對待。

02 擁有野心，擁有自我實現夢想的員工

每個人都是有追求的，只是每個人追求的東西不一樣。

有的人追求享受，有的人追求悠閑，有的人則追求自我實現。

所有能夠做領導的人，都有一顆奔騰向上的心，他們是一群擁有野心的人，是一群對自我有著良好期待的人。

如果一個員工在工作中表現出明顯的野心，總想承擔更重要的工作，總想為公司創造更大價值，總想為自己爭取更大舞台的話，那麼這種員工就屬于擁有自我實現夢想的員工。

當這種員工的個人夢想和公司的發展結合起來時，當這種員工的自我實現方式就是獲得更大舞台時，這種員工就是和公司利益相一致的員工，他們必能帶給公司以一定的發展。

所以這種員工也屬于可以向領導方向培養的好苗子。

03 識大體顧大局的員工

當公司制定出來一些看似不合理但是卻利于長遠發展的制度時，誰在喝彩？誰在點贊？誰在認真執行？誰在明里暗里反對？這正是區別員工是不是具有識大體顧大局的能力。

當不同部門的矛盾集中，相互打壓時，誰在其中愿意吃小虧而顧大局？愿意忍讓而獲得不同部門的團結？這樣的人，就是識大體顧大局的人。

當一個人被錯怪了，他不以為意，反而站在公司和老闆角度看待問題，看的很開而且看得很長遠。這樣的人，就是識大體顧大局的人。

識大體顧大局的員工，總是站在更高的位置上，總是站在團結大家的立場上，總是站在為公司利益著想的立場上。

這樣的員工，當然是應該予以提拔的。

04 善于團結大家，善于與別人溝通的員工

有很多領導，在尚未成為領導之前，就被別人廣泛看好。因為他們展現出團結他人的良好能力，因為他們展現出善于說服和引導別人的能力，因為他們展現出善于通過溝通來解決矛盾和不同觀點差異的能力。

這種員工，本來就具有領導潛力。所以，他們也是應該被適時提拔的。

他們在尚未成為領導之前，就是員工中的意見領袖，就是團隊中的協調者和公認的溝通能力強大的人。

05 心態良好，工作積極主動的員工

凡是優秀的員工，通常總有良好的心態。

他們不會輕易抱怨，不會輕易發表不利于公司發展的看法，不會輕易否定這個領導那個領導的。

之所以是這樣，是因為他們的心態良好。而且他們知道，只有良好的心態，才能面對處于不斷變化著的工作和公司。

良好的心態，始終是優秀員工的衡量標準之一。

他們擁有良好的自我心態調整能力，更有積極主動開展工作的意愿。

這種員工，很少能從他們嘴里聽到什麼八卦消息，很少能從他們這里聽到對公司的強烈意見。因為他們始終對工作抱著良好的態度，始終對自我抱著良好的態度。心態好，對一個人簡直太重要了。

而領導必備品質之一，就是要擁有良好的正面的心態。

所以，這種員工也是當領導的好苗子。

06 能同甘共苦，不計較條件好壞的員工

有一些品質良好的員工，他們總在想著怎麼把工作做好，總在想著怎麼把自己的分內事項做好。

這些品質良好的員工，不會計較公司提供的條件好不好，不會在乎公司職責劃分是不是很明確，不會在意工作中多吃一點苦，多受一點累。

這些能與公司同甘共苦的員工，當然是一群優秀的員工。

話說選拔領導，當然是選拔相對優秀的人來做。

這些能夠與公司同甘共苦的員工，對公司是高度認同的，對公司是高度理解的，他們有追求，有夢想，有渴望，但是都基于公司發展起來的時候。

他們期待著等到公司發展起來了，自己也能跟著得到發展和升級。

這樣的員工，當然也是將來成為領導的好苗子。

如果要提拔優秀員工做領導，提拔這樣的準沒錯兒！