如何判斷一個人的「工作能力」到底強不強?4個特徵隱藏不住

一、一次競聘

前一段時間,公司總經理助理位置空缺,為此,人事部準備先從公司內部看能否選調一名合適 人員。

為能做到優中選優,除在公司范圍內下發通知后,還專門以如何妥當做好工作應酬進行了模擬情景考核,最終銷售部銷售員趙紅競選成功。

對此,有的參選人員表示不解,不就是一個工作應酬嗎?及時地打個電話、下個通知,讓客戶提前知曉一下不就得了嗎?

但當趙紅將她所做的應酬安排展現出來后,參選人員一個個都不吱聲了。

從接到需要進行工作應酬起,趙紅便開始多方了解掌握客戶的飲食習慣、方便時間、乘車路線、隨行人員等一系列細節,據此形成了詳實的應酬安排清單。

在將情況向公司負責接洽的人員做了情況匯報之后,在匯報過程中,根據負責人要求,又進一步完善了相關細節,可以說,整個環節基本上做到了無懈可擊。

二、干到≠干好

職場當中,一個人的工作能力強與弱,往往會被各級所看重,而一般來講,我們所認為的交待有回應、工作不拖延,事事有著落等等,被認為是工作能力強的突出體現。

但這些僅是從工作完成態度這一角度出發,形成的一種通用標準,這種標準概括來講,只是干到,但不一定達到干好,或者只是完成,并沒有做到了完美。

三、順子變王炸

真正的工作能力強,通俗來講,就是能讓領導放心,這就好比,出牌時的一張wang牌或者王炸,好使管用,解決問題。

具體來說。真正工作能力強,則具備如下4個特征或者說做到了以下4個方面:

1.能化解「意外」

凡事預則立,不預則廢。沒有準備的仗,打不贏,沒有預想的活,干不好。做領導都喜歡將工作能力強的人,帶在身邊,最重要的原因就是,他可以為妳「平事」。凡事到他手里,尤其是遇到的突發事件,如,臨時參會的突擊發言,遇到客戶的應急組局,他都能想辦法搞定。

而這種搞定的背后,在于對可能出現的各種情況,已經提前做出了預演與構想,并形成了相應的解決方案,進而做到關鍵時刻的手到擒來。

2.能創造「驚喜」

一項工作的完成,時常會聽到領導對該項工作做這樣的肯定評價,「這活,一看就是誰誰干的。」

能得到這樣的評價,在于領導從中看到了其中的特別之處,而這種特別,只有張三或者李四才能做到,長此以往,便會在領導心里打下烙印,形成印象。

同樣的工作,有的員工完成的平淡無奇,有的員工完成的驚喜不斷。比如,同樣一次會議記錄,普通員工完成的僅是發言人的內容復述,而能力強的員工,除了內容復述,更會做要點歸納。

工作能力強的員工能化大眾的平常工作為個人的創意工作,將他的思考成分或者創意內容融入到每一項工作里面,完成的是為什麼干,怎麼干,干到什麼程度的閉合回路。

3.能主動「適應」

很多時候,做為一名下屬,遇到稱心的領導,工作上也會完成得不錯。而一旦領導換做他人,便開始玩不轉了,呈現出各種的不適應。

而工作能力強的員工則會能做到舉一反三,觸類旁通。這種應變,不但體現在對于類似的工作,可以做到批量化解決。對于領導的變換,也能以終為始,通過日常工作接觸,仔細揣摩新任領導的工作思路、領會實現意圖,順應工作作風。從而,做到個人工作思路即時調整,打法及時變更。

4.能掌握「體系」

就是不追求一時的得失,不在一個具體工作目標上糾結不已。而是從全局的角度去思考工作如何完成。

比如,制定公司員工工資調整方案,僅從員工角度出發,肯定就是一個漲,若從公司老闆的角度、從公司的長遠發展,或許就不但求漲還要求穩,求準。

能將工作完成得盡善盡美,并不僅僅是著眼于當下的目標,而是從整體的角度去思考這樣的工作該如何完成,由此得到各個環節的優先排序,從而將錢花在刀刃上,將主要的精力投入到最值得,也需zui優先完成的工作上,達到的效果自然差不了。

歸結起來,做到工作能力強,就是要想得遠,做得實,落得準。當我們在徒增工作待遇不濟之時,牢騷之余,還要考慮個人的工作能力是否真正給力。

用戶評論