【不怕巨浪高,只怕槳不齊】怎麼樣帶團隊才不會累?打造團隊執行力,就抓這5條

一個人的精力是有限的,在團隊管理過程中,很多領導都有同樣一種感受,那就是心有余而力不足,感覺帶團隊很累很累。

之所以會如此,那是因為你沒有摸到管理的精髓, 還不擅長帶團隊。

帶人,是一門藝術,如果你不懂,就只能自己累到死。

下屬整天無所事事,領導每天操碎了心,最后反而效益還不好。

要想解決這一問題,其實很簡單,抓好下面這5條就夠了。尤其是最后一條,至關重要。

第一條:立規矩

要想打造出高執行力的隊伍,立規矩時,必須要堅持下面這4個原則:

①、公司利益高于一切。

②、團隊至高無上。

③、結合實際,樹立有針對性的隊規,而不是照搬別人的東西。

④、不必林林總總像操作規范一樣細致到位,要有一定的概括,簡單易記,便于實際操作落地。

常言道,無規矩不成方圓,作為領導在規矩二字上一定要保持公正的態度,且必須嚴肅,做好以下2點:

①、管理者絕不能帶頭破壞制度,比如:經常性的例外,最容易破壞制度的權威性。

②、領導要時刻把制度掛在嘴邊,建立制度文化,任何人都不可超越制度而存在,不能凌駕于制度之上。

根據團隊的實際情況,有什麼問題就立相應的規矩,最為可靠。

第二條:用對人

在用人方面,作為領導者一定要記住,善用比自己能力強的人。

若是想達到這一目的,就要嘗試著去做好下面這4點:

①、做好個人定位

放下個人意識,把自己當成一個平台,才能海納百川。不要因為自己是領導而故作姿態,善于禮賢下士,才能得良將相助。

若是屈尊降貴,三顧茅廬能換來有識之士的幫助,何樂而不為呢?

②、讀懂人才

人才往往有自己的主見和思想,很少會有人愿意被領導當成工具人或傀儡。

所以,領導首先要學會了解人才的習性、脾氣、秉性、特點等等,才能揚長避短,拿捏軟肋,將其掌控在手中。

③、做好任用與評價

對待人才,要知人善任,做出合理的對價,給出值得他們用心回報的好處。

只要錢給到位,再給他們發揮自己優勢,實現個人價值的機會,誰又能拒絕呢?

④、信任與支持

常言道:用人不疑,疑人不用。

既然選擇了重用用人,那就不要猜忌,大膽去相信,把后背和權力交給他們,反而能夠起到不錯的激勵效果,獲得人才們的支持與擁戴。

第三條:放點權

打造團隊,絕不可能僅靠領導一人之力。若是沒有其他員工的幫助,絕對難以成事。

所以,領導放權是必須要進行的一步。

不過也不能亂放權,需要遵守下面這4大條件:

①、找對你打算放權的對象,只有了解清楚,才能放心信任。

②、放權要講清楚限度,任何事沒了尺度,都容易出差錯。

③、既然放了,就要適度的收手,不能過度干預下屬工作,打亂團隊的工作節奏。

④、保持監督,防止有心有不軌的人利用。

第四條:有考核

帶團隊,千萬不能過度相信人性。

員工不會做領導希望的事情,只會做領導要考核的事。

所以,在團隊管理過程中,一定要做好下面這2點:

①、明確工作標準

比如:員工要做什麼、應該做到什麼程度、達到什麼水平、拿到什麼結果,一定要可量化,這樣在員工做的時候心里才有底,知道自己做成什麼樣才能拿到獎勵。

凡事有標準,人人都服氣,標準可以杜絕員工應付敷衍的情況。

②、監督和檢查

做任何事情,都要有監督,有檢查,以人盯人,以標準盯人,確保互相監督,沒有任何違規和缺位,執行到位。

第五條:明獎罰

要想提高執行力,必須獎罰分明,才能服眾,才能起到激勵效果。

一定要抓好下面這2個方面:

①、獎罰要公平公正

做得好有獎,獎得他心花怒放;做的不好就應該罰,罰的他心驚膽戰。

②、拉大貧富差距

獎罰要科學,不能搞大鍋飯,讓貢獻大的人有肉吃,讓墊底的人連湯都沒得喝。

貧富差距越大,越是能夠激發員工的內在潛力。

總而言之,要想打造一流的高執行力團隊,必須要抓好上述這5條。


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