讓領導主動給你加薪并不難,將「這3種方法」偷偷教給你,祝你好運

最近有個讀者給我發信息吐槽,說自己部門新來了個實習生,看著傻兮兮的,結果到公司還沒兩個月,收入就已經突破了2萬。

她說自己的心態很崩潰,同時也覺得不服氣、不甘心,自己工作了七八年,經驗比實習生多,也很努力,可是月收入才5000多塊,那個實習生憑什麼拿那麼多?太不公平了!

我告訴她,職場有其自己的定價規則,實習生能拿那麼多,因為她值那麼多,職場也是一分錢、一分貨。 你覺得自己很努力,你工作年限很長,這些對于漲工資根本沒有什麼用,你要搞懂真正的漲薪秘訣才能解決問題。

01 努力做高價值的工作,才能漲薪

很多人都喜歡在朋友圈曬加班,他們想讓老板看到自己的努力和付出,從而爭取自己受表揚和升職加薪的機會,可是老板怎麼想呢?

有一次,有個老板朋友告訴說,他每次看到員工在曬加班時,他內心都無任何感覺,要是說員工沒努力沒付出那倒也不是,但他們這些行為并不能感動自己。因為不少人都沒有把努力用到位,簡單說就是沒把努力用到該用的地方。

這位老板說,去年他們公司招了個運營主管,曾三次提出加薪都被拒絕,后來還被公司勸退了,這是怎麼回事?原來,這位主管的月薪是3萬塊,成本是平均1000塊錢一天。通俗點說,這位主管一天的時間價值是1000塊,那他應該做最匹配他自己時間價值和核心競爭力的事情才對。

可是,這位總監卻經常把時間花在了管一個平面設計師做的200塊錢的海報好不好,或者一個視訊剪輯師的音樂配得好不好這種小事上。

更讓人想不到的是,有一次公司新產品上線,前期需要很多的售前咨詢,本來可以把咨詢工作外包給呼叫中心,結果這個新來的主管,組織起幾個下屬自己干起了售前咨詢工作,還連續兩三天加班,這事過后主管還興高采烈的以為要給自己升職加薪,結果卻是被辭退了。

因為作為運營主管,完全可以想出一個更系統的方案來增加產品銷量,至少能多賺幾十萬。然而他卻拿這個時間來做咨詢客服的工作,只為公司省了幾千塊,卻間接讓公司虧損了近10萬。

老板接著說,其實這位主管工作很認真努力,每天看似很忙碌很勤奮,但實質上他是在嚴重浪費自己和公司的時間,他應該做的是思考和規劃內容和產品,然后為公司未來的戰略計劃做出貢獻,這些才是他要思考的事情。

至于其它次要工作完全可以交給下屬或外包給其它公司來做,不然公司每月給你那麼高的工資干嘛?招那麼多人干嘛?

所以,要想老板給自己漲工資,你首先要努力做高價值的工作,讓自己價值最大化的同時,也讓老板覺得用對人了,聰明的老板都懂得人盡其用的含義,不是說把這個人的時間和精力榨干,而是要讓他做最擅長的事,讓他的價值最大化。

每個正常的老板,只會為員工創造的價值買單。你一直做低價值的勞動,也許你會覺得自己忙碌且充實,但對老板來說一點都不加分。只有努力做高價值的工作,才能漲薪。

02 有復盤、有思考的員工才值錢

職場中很多人認為自己工作時間長就應該升職加薪,其實這是一個很大的誤區。真的不要以為,再工作兩三年,工資自然就會漲,這種價值觀只適用于上世紀。

因為上世紀大部分人都是接替父母進廠進公司,那時制造業在國內是鼎盛時期,你只要是個熟練工就會有不錯的福利待遇, 可是現在新興行業崛起,迭代特別快,不僅對技能更新的要求很高,還對你的認知和思維更新的要求也很高。你不復盤、不思考,工資就不會漲,甚至會往下降。

如果你的身份是員工,在工作中最重要的事情就是執行;如果你是管理層,甚至是決策者,最重要的事情就是保證方向不錯。也就是說,職場中工資漲得快那些人,越往上走,做的事越少,想的事越多,收入也是水漲船高。

然而更多普通職場人,往往都是做的太多想得太少,也從來不去總結自己的經驗教訓,不去思考對自己真正重要的事情是什麼?更不去思考職業規劃是什麼樣的?總是抱著一種船到橋頭自然直的逃避思考的態度。

而每個牛逼的人,都會有及時復盤的習慣,他們每一周、每個月、每一年都有不同長度和深度的總結報告,以便于不斷地反思自己的不足。

你都沒有回顧、分析、梳理過自己的工作表現,你怎麼可能有進步?怎麼可能會漲工資?我們的時間太有限,一定要找到那些少數但真正有價值的事,才有機會漲工資,甚至是告別平庸。

你可以暫時不成功,但是絕對不能停止思考,更不能停止成長。在這個時代,有復盤、有思考的人才值錢。

03 有自己的個人品牌,才能快速漲薪

漲工資牽涉到了企業的支出和收益。老板們想的都是用最小的支出獲取最大的利潤!每個老板都有一張對每個員工的價值表,在這張價值表里有員工的技能、業務、社會關系、個人影響力等綜合參考因素。

其實與能力和努力比起來,個人品牌在某些程度上顯得更重要,如果你的名氣可以超越公司而獨立存在的時候,你就有了不可替代性,這種不可替代性主要是你的個人品牌。

最好是在工作中大家提到某項技術、某個能力、某個項目,能讓人首先想到的就是找你,這樣你的個人品牌優勢就很明顯了。

其實我們漲工資的過程,就是一個培養公司對我們的需要,以及對我們的依賴的過程。完成了這些過程,你才有議價的權利。很多人有專業感,但無品牌感。沒有建立個人IP,那你的努力就只是個笑話。

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