領導對你「只利用不重用」的5大特征,早知早補救,否則升職沒戲

行走職場,人心難測。一定要低頭拉車,抬頭看人。

有人說:我只管拉車,小車不倒只管推,剩下的交給天意,上司總會看到我的努力,是金子早晚要發光。

這些雞湯很勵志,但只做到了「低頭拉車」前半句,沒有體會到后半句「抬頭看人」的殘酷性。

如果不善于觀察,看不懂上司意圖,你拉車吐血也沒用。

當你發現上司有這五個苗頭,一定要抓早抓小,能挽救抓緊挽救,不能補救的,早做其他打算。

01 只壓擔子,不給位子

壓擔子有兩種,一種是鍛煉培養,天將降大任于斯人也,這是要「重用」的前兆;一種是只「利用」不「重用」。

怎麼判斷上司是利用你還是重用你呢?

他又不告訴你,甚至還給你打雞血、灌雞湯,讓你熱血沸騰,拼命拉車,還讓你看不出他這是在忽悠你。

曾國藩曾對一個能干的手下就這樣,好友都實在看不下去了。

曾國藩悄悄告訴好友,此人不是我的人,我只用其策,不用其人。

現代職場,一些上司也是這樣,只用你的能力,不用你這個人。

如果上司經常把又苦又累的任務交給你,但和你并不親近,有位子的時候,從不給你透風,等到別人上位后你才知道。

你發現這個苗頭,就可以斷定你不是他的人,他對你只是利用而非重用。

02 只給虛榮,不給實職

你發現沒有,單位里那些埋頭苦干的人,總是被評為這個先進,那個勞模,榮譽證書一大堆。

但到頭來還是大頭兵一個,像螺絲釘一樣鉚在艱苦崗位上,被上司稱作「身邊的榜樣」。

有些上司用人不公道,嘴上講「不讓老實人吃虧」,提拔的時候卻只用自己人。

因為老實人只是老老實實干活,又不能給他帶來實質利益。

如果你付出很多,任勞任怨,成績突出,但上司只是經常表揚你,還號召員工向你學習,評先樹優經常給你虛名,但就是不提拔你。

在他看來,給你榮譽,已經是不讓你「吃虧」了,至于提拔誰到重要實職崗位,還是用自己人吧。

03 只談工作,不聊私情

單位里得到重用的,大多數都是上司身邊信得過、走得親、靠得近的自己人。

其實,這不是上司的專利,也是常人的「熟人」心理,你對「陌生人」都有天然防范心理,何況上司呢?

上司和他重用的人,既談工作,也談私事,悄悄幫自己人辦實事。比如,幫愛將協調老婆調動問題,幫親信解決孩子上學問題。

因為上司對自己人也要進行感情投資,培養忠實可靠的嫡系人馬,以便鞏固自己的地位。

如果你發現上司只與你一本正經談工作,既不主動聊他的私事,也不過問你的家事,不帶你參加私人聚會。

你要謹慎起來,上司和你只愿意保持正常的上下級關系,不想拉近感情距離,你還不是他圈子里的人。

04 只教技術,不授智慧

哪個單位內部都不是幼稚園,天真純潔,一團和氣。肯定多多少少都會存在一些「排除異己」、「爾虞我詐」的成分。

對你好的領導,會告訴你單位有哪些人、哪些紅線、哪些雷區不能碰!會告訴你怎樣干活才能進步快!會告訴你怎麼跟每個類型的人(或者利益集團)打交道!

只想利用你、壓榨你的領導,則不會告訴你這些。他們只會裝孫子似的說:「我喜歡干實事的人,我最討厭搞人際關系的人!」

但凡說這句話的人,你就等著吧!等到你因為人際關系出現問題而被小人或其他利益集團攻訐時,他百分百不會幫你!沒準兒還會冤枉你!

05 讓你出力,他來收功

有些上司很大方,平時在小事上也很講信用,可以說做到了「功賞罪罰,推人以誠」。許諾的獎賞沒有不兌現的,觸犯了規矩沒有不懲罰的!你干事時要什麼支持,他就給什麼支持!看似全心全意的扶持人才!

不過,你可不要被這套路騙了!他可不是因為欣賞你、喜歡你、想提拔你才給你這麼大的支持,他只是想利用你把事干成!利用你來榨錢、榨政治資本罷了!

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