做領導,就別做爛好人!無能領導最常犯的「5大錯誤」!

作為一個管理者,必須敢于做壞人,不能一味做爛好人,在一些不職業化的公司存在這樣的現象。

一些管理者為了籠絡人心,寧愿做爛好人,也不愿意得罪員工,這樣的領導是無能的表現,大凡優秀的領導,是讓員工愛他又敬畏他。

大凡優秀的管理者,是讓員工又愛又怕的人,而不是又愛又恨的人,或者是只愛的人,這都不是優秀領導者。

一個優秀的領導者,在員工心目中,你就是敢愛敢恨的人。平庸的管理者,喜歡做爛好人的管理者,通常會犯5個錯誤:

01從來不敢于辭退平庸的員工

工資是公司發的,不是領導自己發的,所以他對平庸的員工姑息縱容,他 生怕辭退這個員工得罪其他員工,得罪其他員工對自己會有損失,讓員工不支持自己。

他有一種自保的心態,不敢砍去無能、平庸的員工,這是極其錯誤的行為,這種思想就是保護自己。

在合伙人管理模式里面, 如果你部門實行獨立核算,用獨立核算加上阿米巴合伙人管理模式,你就不會姑息縱容這樣的員工了。

為什麼?哪怕你是人力資源管理部門,你的部門實行獨立核算了,你是有成本控制要求的。

每一次節省的錢,都是你部門的利潤,這個時候你就看你敢不敢于辭去無能的員工。作為一個管理者,一旦實行另外一種管理模式的時候,你的心智模式也會改變。

你會想平庸的員工會導致巨大的管理成本,這個時候看您還會不會姑息縱容他,之所以姑息縱容他,是因為把他pk走了,你會蒙受損失,你在團隊面前可能失去人心。

相反用合伙人管理模式之后,你把他pk走了,整個部門員工的工作績效提升了,公司的合伙人利潤提升了,員工合伙人的分紅也提升了,員工反而會支持你。

員工會覺得, 一個平庸的員工在組織里面會消滅一個優秀的員工,做管理不是來做爛好人的,做爛好人就會導致集體平庸化。

02生怕得罪員工,怕員工不聽話

生怕得罪員工,怕員工不聽你的話,不支持你,不敢于管員工,這是自己沒有威信。威信從哪里來?

1、來自于專業的權威;沒有足夠的專業權威,指導不了員工,不能幫助員工成長,員工怎麼服從你,所以你害怕管理員工。

2、在公司里面沒有做到以身作則,自己對自己要求不夠,沒有底氣管員工,在員工面前沒有足夠威信的時候,你就害怕管理員工,怕員工不聽你的話。

作為一個優秀的管理者,必須有足夠的專業權威,還要做到以身作則,在員工面前,處處做榜樣,你要員工做到,你要先做到,這樣你才能樹立權威,才能去管理員工。

03員工犯的錯誤,千萬不要包辦

員工犯錯誤,領導包辦,這是領導爛好人的表現,員工犯的錯誤,你可以幫他指出來,但是要讓他首先承擔責任。

一個職業化的管理者,會激發員工主動的報錯。

好比在NBA球賽里面,當裁判吹哨子的時候,很多球員主動舉手,說我可能違規了,這就是叫做主動的報錯。

作為一個優秀的管理者,本身就是一個裁判,你要激發員工主動的報錯,而不是包庇他們。

這就是管理者你應該做到的,錯就是錯,對就是對,非常分明,這就是職業化的管理者必備的素質。

04做爛好人的管理者

在員工遇到問題的時候,就直接幫員工做出結果了,看似非常的高效,看似乎幫助員工解決問題。

但是無助于幫助員工成長,所以好的領導,不是直接包辦員工干活,而是教會員工一種思維。

讓員工有一種向上思維,做不到的問題先努力相處100個辦法,然后萬不得已,再找領導解決。領導在這個時候要用引導式的思維,讓員工找到答案,而不是直接給員工答案。

我曾經作為一個初級顧問的時候,我問我項目經理一些問題的時候,他總會反問我:你怎麼看待?然后引導我一個、一個的問題,逐漸的讓我思考,讓我知道問題的根源,然后找到答案。

我的項目經理通過這樣的方式培養我的思維模式,讓我能力得到成長,這是最快訓練員工成長的方式。

作為一個管理者,千萬不要做爛好人,直接包辦員工的活。不要員工一遇到一些問題、困難,就很快的幫他解決,這就是害員工,不是幫助員工成長。

05喜歡用情感來維系員工的忠誠

一個無能的領導,喜歡用情感來維系員工的忠誠。而不是通過員工成長、發展、賺錢,來獲得員工的忠誠。

一些不職業的管理者,喜歡用江湖的義氣,把員工弄成親兄親弟,這樣的方式看似員工會忠誠你,但是在酒桌上都是爛好人,大家都哥們義氣,但是公司一旦出現問題的時候,沒有人為結果負責,領導就在那和稀泥。

大家相安無事,但是組織的績效卻是一塌糊涂,作為一個管理者,千萬不要用情感來維系員工的忠誠,對員工最大的負責就是讓員工成長,讓員工能夠賺錢,能力提升,讓員工忠誠于你,而不是私下用情感的唯一紐帶來維系忠誠。

情感是否重要,當然重要,管理要以愛為入口,但是如果把愛做過頭,把愛做成唯一的紐帶的時候,你又不能幫助員工成長,員工犯錯的時候不敢指出來,員工遇到問題的時候,馬上包辦,這都不是一個好的領導者。

還有一些管理者,通過犧牲制度的方式來收買員工的忠誠,該考核嚴格的時候,他就放松,員工本來的績效不高,但是評分很高,來收買員工;有時候員工違紀了,不去處罰他,包庇他,通過犧牲制度的方式來收買員工,看似員工忠誠于你,但是組織的秩序文化破壞了,這都是領導者無能的表現。

作為一個真正的職業化的管理者,應該怎麼做?做好人還是壞人,做好人就是要關愛員工,做好人幫助員工成長,幫員工發展、賺錢。


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