為什麼很多企業,不愿意招35歲以上的員工?這2點給你講清楚

最近在網上看到一個帖子: 「人到中年就該被就業歧視嗎?」引發眾多網友熱議。

大致內容是這樣的,一位40歲的求職者去一家公司應聘普通崗位,經過了幾輪面試和筆試,在最后一輪被淘汰,淘汰理由寫的是 :本公司原則上不招收35歲以上的普工。樓主覺得遭遇就業歧視了,于是將此事曝光出來。

其實,這種現象很普遍,究其原因,可能有兩種:

1、職場中年有健康隱患

現在很多企業將招工年限設置為35歲,松一點的可能設置為40歲,首先一個原因就是中年人的身體健康隱患太大。

歲月是把殺豬刀,對于很多職場中年來說,有的時候不服老確實不行,年輕的時候連續熬幾個通宵加班都沒問題,可是年紀大了再熬夜根本受不了,在精力和體力上可能都不如年輕人。

企業追求的是效益,肯定希望出一份工資能換來最大的工作效率,況且很多中年人在心理上不愿意接受跟年輕人一樣的工資,即使勉強招收進來,也會在心理產生不平衡,從而影響工作。

另外,人到了一定年紀,身體各個方面都會出現問題,記憶力衰退、疾病和意外的發生率也更高,給公司帶來的風險也會更大。

2、職場中年不便于管培

所謂管培,指的就是員工管理和人才培養兩個方面。

首先,在管理方面,中年人的社會閱歷更加豐富,自己的主管意愿更加強烈,很多時候容易不服從上級的領導。

特別是,上級是一位20出頭的年輕小伙時,很多中年普通職員就更加不服氣了。

相對來說,年輕人社會經驗不多,尤其是剛出學校的畢業生,就如同一張白紙,更容易接受公司的文化理念和領導的工作思路。

其次,就是從人才梯隊培養的角度,企業更愿意去培養年輕人。

很多35歲以上的員工,基本上已經定型了,可塑性不強,學習能力變弱,很難將其真正的培養出來。

另外,對企業來說,35歲以后還在尋找普通職位的中年人,基本上職業發展就到了瓶頸期了,很難有大的突破。

而對于一些年輕人,他們的職業方向還未定型,可塑性更強,稍微培養一下會有很大的變化,日后成為公司的管理骨干或者業務骨干,符合企業人才梯隊培養的要求。

說了很多企業不愿意招35歲以上的員工的兩點原因以后,很多職場人其實也已經意識到了,步入中年以后,如果沒有過硬的實力,自己的職場生存空間可能越來越小,所以我們需要盡量做到以下3點:

1、主動接受新知識

很多人隨著自己在職場混跡的時間越長,頑固不變的思維就越是嚴重,認為自己的職業方向已經定型了,所以不用再去考慮其它方面的知識了,殊不知,這正是在縮小你的職場生存空間。

現在新行業、新技術迭代速度越來越快,這也就要求我們自身的綜合技能也要飛快的進行迭代和提升,才能跟上時代發展的腳步,才不那麼容易被淘汰。

其實,無論是職場新人,還是職場「老油條」,學會主動去接受新知識,具備迭代思維,永不滿足于現狀,這樣的人才是一直走上坡路,不愁沒有工作。

2、利用好人脈資源

對于職場中年人來說,接觸的職場人脈肯定是多不勝數,我們要學會積累有用的人脈,特別是同行業的其它企業的人脈。

在你以后找工作的時候,不一定非要去投簡歷,依靠這些人脈即可,甚至你想去創業,也可以在這些人脈里面找到自己的事業合伙人。

3、堅持自律保持健康

要明白: 「身體是革命的本錢」,我們可以看到很多成功人士,即使有了非常大的成就也依然不忘記健身。

馬云堅持打太極;王石堅持每天跑步;王健林在辦公室放置了專門的跑步機等等。

作為我們,更應該堅持自律,堅持健身,保持一個健康的體魄,爭取在更長時間內保持一個好的工作狀態。

無論是去創業,還是再去找一份新的工作,都能以最佳的狀態去面對,創造出最高的價值。

人生路漫漫其修遠其,即使你現在已經35歲,甚至40歲了,也不要輕易認命或者自我放棄,按照以上3點,堅持對的方向,始終走在人生的上坡路,你總能找到屬于自己的機會,實現人生價值。


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