真正成大事的領導,往往掌握4招厚黑「馭人術」,必為人中龍鳳

不懂馭人術,誰會肝腦涂地為你賣命!學會這6個統御之術,讓下屬對你服服帖帖!

成大事者,普遍都懂得這4條馭人術,懂一半就讓下屬為你肝腦涂地在中國,歷朝歷代的只有最精英的統治者需要研究的謀略,叫做馭人術。

比如漢高祖劉邦和宋太祖趙匡胤,無不運用得爐火純青。

馭人術,本質也是一種厚黑術。

馭,駕馭也。作為一個領導,如果不能駕馭下屬,又怎麼可能有領導力呢!

而到了現在,隨著越來越多的人走向領導崗位,面對著錯綜復雜的利益糾葛,馭人術也成了現在職場領導者的必備技能。

那麼,古人都有哪些經典馭人之術呢?

以下幾個古人總結出來馭人術,學會了,你也可以成為一個高明領導。

01,敲山震虎

真正睿智的領導,很少把自己意圖非常明確的展示出來,而是懂得借力打力,敲山震虎的手段。

比如說,北宋時期,宋太祖趙匡胤手下有一位猛將,叫郭進,當時郭進負責在邊界鎮守邊疆。

有一天,朝廷里有一個人跟宋太祖打小報告,說郭進意圖謀反。

結果宋太祖不僅不信,還直接把這個人送到了郭進的大營,說這個人在背后造謠,說你謀反,今天送到你這來,讓你自己處置。

結果郭進也很會做人,他也沒有處置這個造謠的人,反而對這個造謠的人說,今天皇上把你送到我的大營來,那你就去戴罪立功吧,如果你有功勞,我就向朝廷為了請賞,過去的事就既往不咎。

后來,告發之人誘敵立功,宋軍取得大勝。郭進為他向朝廷請封。

宋太祖不答應:「這人誣陷忠良,品行有問題,死罪可免,賞賜勿談!」

郭進很執拗,說:「臣失信,則不能用人矣。」

于是,太祖就坡下驢,同意給了告發之人一個官職。

點評:宋太祖此舉可謂一箭四雕。

一,震懾了重臣。二,傳遞了信任。三,收獲了忠誠。四,警示了小人。

這樣的手段,怪不得宋太祖深得下屬的人心。

02,雪中送炭 郭台銘有一句話:「給已經吃飽的人一碗飯吃,不但用處不大,而且他也不會感激你。但是給餓肚子的人一碗飯吃,他不但會全力以赴,而且還會感激你」

而對于領導者來說,想要收獲下屬的忠心,懂的在合適的時機幫助下屬,這也是一種了不起的智慧。

就比如說清朝后期著名的紅頂商人胡雪巖,當年的發家,就是雪中送炭得來的。

當時胡雪巖在江蘇經商,還是一個小本的商人,有一次結識了一個叫做王九齡的人。

當時王九齡雖然很落魄,但是胡雪巖看他談吐不凡,非常有氣度,滿腹詩書,于是當時胡雪巖果斷的從自己的錢莊里無償的送王九齡500金,資助他去趕考。

果然,沒多久王九齡就高中進士,步步高升,幾年內官至巡撫。

王九齡也是一個知恩圖報之人,在胡雪巖的生意上大行方便之門。終于成就了胡雪巖的商業帝國。

所以說,對于領導者來說,善于識別有潛力,知恩圖報的下屬,然后大力的栽培他,這樣,在未來總有收獲回報的那一天。

3、圖其所好 明代著名的權臣張居正,在他的《馭人經》中總結了這樣一句話,不惜名 ,莫嫌仇 ,不吝財 ,人皆堪馭也。

這句話的意思是說,只要你愿意把好的名聲分享給下屬,又不記恨下屬的錯誤和不記仇,不吝嗇賞賜他人財物,如此這般,你便可以駕馭任何人了。

而這句話其實還隱含著一層意思,那就是所好不同的人,你要給予不同獎勵。

因為君子好名,所以我們要懂得分享好的名聲給他們;

因為小人貪利,所以我們要懂得分享財物給他們;

所以有的人,我們不一定需要物質獎勵,名譽獎勵和職位獎勵對他們可能是更好的激勵。

而有的人,只喜好錢財,那麼錢做多的任務讓這種人去做,就是對他們最好的獎勵。

能分清不同的人有什麼樣的喜好,有什麼樣的追求,然后投其所好。

最后,當他們犯錯的時候還不輕易追究,那麼這樣,自然沒什麼人是擺不平的了。

4、用人不疑。

古代的帝王和統治者,對待非常重要的職務,常常講究用人不疑。

所謂「 用人不疑」,要盡量容忍對方不傷大雅的缺點,不能夠輕易與對方翻臉,或者放任嫌隙滋生,以免「小不忍則亂大謀」。

這個意思也就是說,對于那些有能力,又處在關鍵崗位上的人才,要以引導為主,不要太過猜忌,要有用人的雅量。

如果一方面用人,一方面又懷疑人,對于下屬來說,可能本來沒有謀反的心,但是一旦他覺得自己有危險,可能被拿下,可能反倒有了謀反的意圖。

而對待這種關鍵崗位的人才,應該怎麼處置呢?

其實在實際操作過程中,領導者要以「面授機宜」式的引導為主,既如果自己有什麼想法,盡量私下當面交談,如果有意見上的分歧,也不要在其他人面前顯示出來。

當著其他人,或者其他下屬的面,要充分的展示自己對關鍵下屬的信任,盡量不在明面上采取制衡或打壓等損傷對方積極性的管理手段,哪怕確實對對方不放心,也只在暗中防備而已。


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