01、領導要習慣「人走茶涼」

做領導的最基本的一個覺悟，就是要習慣人走茶涼。在單位里，只因你是領導，掌握著更高的權利、占據著最高的地位，下屬才會愿意尊重你順從你，把你捧的高高的；可一旦發生人事調動，調離領導崗位，或者是「空降」其他領導來單位，那你的權利、資源就會大受影響。

畢竟單位內追求功利、效益的人占大多數，只講感情的人，在單位內很難走遠。所以做領導要給自己做好一個心里建設：那就是人情冷暖自知、人走茶涼正常。

02、看人要準，善用「心腹」

一個成功的領導，一定要有自己的心腹。

「光桿司令」在體制內很難走的通，即使你是領導，可領導號召力差也一樣難成大事。作為領導要有善用人才，將其發展成「自己人」的覺悟，這樣才能在單位能更順利的展開各項工作。有了心腹的加持，凡事也有個商量人，不容易出錯。

除此之外還有一個厚黑學知識，那就是有利的活盡量交給心腹去做，工作出了問題，可以在公開場合批評心腹（不過私底下別忘了給予一定補償），這是你樹立威嚴、籠絡人心的好時機。

03、領導之上還有領導

即使你當了領導也最忌諱自負自大，因為人外有人，領導之上還有領導。 當上領導也會學會「站隊」，只有不斷跑動關系，才能在領導隊伍中扎穩根。

04、領導「底牌」，不要輕易示人

既然能成為領導，想必肯定有著自己的「底牌」，記住不要輕易展露出來，只有保持神秘若隱若現，才更容易令人畏懼，也更容易贏得尊重。

05、「畫大餅」也是實屬無奈

當了領導好像就自帶了一個技巧，叫做給下屬「畫大餅」。很多時候領導給下屬「畫大餅」也是實屬無奈，上級給的壓力領導轉移給下屬，要想大家踏實辦事，「畫大餅」是最方便、最簡單的操作方法。

仔細想想，真正的好領導也挺不容易，因為所處立場的不一樣，領導考慮問題往往要更全面、看的更遠，其實能力越高、責任工作壓力越大。所以，要想真正看懂和理解領導的思維，只有當上領導親身經歷過，才能知道其中的酸楚。