面試是每個求職者必經的道路，但是，面試時面試官提出的古怪問題也是令每個求職者都很頭疼的事情。

本來信心滿滿地去參加面試，卻被面試官提出的「奇葩」問題打亂了思路，一不小心就「原形畢露」，劇本和自己設想的完全不一樣了。

就像我的朋友小李，好不容易約到一個線上面試，前面聊的都很開心，但是最后面試官問了他一個問題：「井蓋為什麼是圓的？」

他當時就傻眼了，一不小心就爆了粗口「我怎麼知道！」

當他發現面試官的臉都黑了，才追悔莫及。

但是你有沒有想過，為什麼面試官要問這些與工作毫無關系的「奇葩」問題，難道是故意刁難？

1.怎麼用10塊請10萬人吃飯？

先給大家講個故事：

三個人經過層層選拔終于到了最后一輪面試，面試官只問了他們一個問題：「給你十元錢，請十萬人吃飯，你會怎麼做？」

三個人面面相覷，一時間啞口無言。

不一會兒，第一個人說：「這根本辦不到，就算是買最便宜的是菜也沒辦法滿足十萬個人的需求。」

第二個人說：「這個問題和我要應聘的崗位沒有任何關系，我選擇不回答。」

第三個人想了一會兒說：「我覺得我可以辦到。現在網絡上發布消息，等到有了話題度之后那些需要做廣告的商家就會找上門來贊助，對他們來說十萬個人是一個巨大的商機。有了贊助甚至不需要花錢就可以請十萬個人吃飯，但前提是必須有影響力和話題度。」

毫無疑問，最后被錄取的是第三個人。

其實，在這場面試中，面試官的問題看似「無厘頭」、毫無道理，其實是考察了面試者看待問題的角度和思維方式。同一件事情，從不同的角度出發往往會得到不同的結果。

當然不同的回答也會暴露你做事的方式：

是像第1個人一樣，覺得不可能，直接就放棄了思考？

還是像第2個人一樣，把問題拋出去？

或者，像這位被錄取的同學，不管問題是不是自己的，都積極尋找解決方案？

所以不要小看面試官的動作，他不會那麼無聊地折騰你找樂子。

2.三種思維方式助你打開思路

所以當我們面對問題的時候，除了第一時間保持冷靜和基本的克制，就算想不到非常完美的答案，起碼也不能丟了基礎分。

不過我們該如何拿到高分呢？

重點是在平時注意鍛煉我們「多角度思考能力」。

最基本，也是最容易出效果的，就是：類推思維，全局思維，以及why型思維。

1）類推思維：幫你擺脫思維定勢

類推思維，就是根據事物的相同共同點做出類比，得出結論。作者說能否實現豐富的創意，取決于能夠從變化萬千的世界中不斷借鑒到新的靈感。

類推是抽象化加具體化共同組成的過程，這樣才能從更高層面去進行借鑒。

共享單車就是類推思維的產物。

城市里最早出現的是公共腳踏車，但是這種腳踏車必須要到固定的地點還車，并且押金較多，人們感到不太方便。

所以。摩拜單車這樣可以隨時隨地還車押金還不高的單車就應運而生。

這個世界上的所有的事物，內在都有很多聯系的，只是我們不知道而已。所以，我們一定要重視邏輯思維能力、聯想能力，如此才能建立類推思維。

類推思維能夠幫助我們擺脫思維定勢，不把自己的思維局限在一個框架里，改變自己對事物的思考的看法，讓自己的思考變得長遠和深刻，做出的決定有利于自己的發展。

2）全局思維：幫你擺脫「想當然」

我們的大腦總容易根據自己的經驗出發去作出判斷，卻很少積極的去了解所有事情真相之后才做決定。

比如我們會根據衣裝來判斷一個人的職業，根據裝扮來判斷一個人的裝扮等，這些都是以自我中心出發的，事實上有些很大的老闆也會衣著樸素簡單，舒服貼身就好。

全局思維指的是以大局為重點，能夠思考方方面面的事，而不僅僅只站在自己的角度思考問題。

比如，一個公司的投標失敗了，員工可能就會分析自己的方案是不是做的不好；而站在老闆的角度，就會分析自己的方案和競爭對手的方案的差異，再結合招標的要求來分析自己失敗的原因，爭取在下一次投標中的成功。

全局思維能夠站在更高的視角去看待問題，能夠認識到自己的不足和接受生活的改變。

3）why型思維：幫你從根源上解決問題

why型思維，就是注重目的性。在做事之前，想清楚最終的目的是什麼。

首先在做事之前先思考我做這件事情的目的是什麼，再根據目前的情況制定相應的解決辦法。

就像我每天的工作是寫文章，但是目的并不是把文章寫出來發布出去，而是文章能夠獲得高的閱讀量。

這樣我就需要站在讀者的角度，分析讀者的想法，了解他們真正想看到的是什麼，再根據這個來決定自己寫文章的方向。這也用到了上面所說的全局思維，不站在自己的角度思考問題。

面對問題，一定要先找到根本原因，才能從根源上解決問題。

寫在最后

培養自己的類推思維、全局思維、why型思維，才會在面對面試官提出的「奇葩」問題時游刃有余。

思路決定出路，跳出自己原有的思維，用全新的視角去思考事情，就會得到新的啟發。

所以，看待一件事情，不要只看表面，畢竟我們也是奔著這份求職去的，要抓住一切機會展現自己的優勢，不是嗎？