董明珠是一個非常出色的領導者，她36歲加入格力公司，一路做到公司的總裁。作為一名女性企業家，在她身上體現了非常強大的領導力。
對廣大企業家來說，我們可以向董明珠學習超凡領導力的四大根基。
第一個根基：法定權
什麼叫法定權？就是你作為一個部門的經理、總監，或者公司的副總裁，這個職務的頭銜賦予你的一種法定權利。有了這個法定權，你就可以管理團隊。
但是，很多人都以為有了法定權，就可以管理員工，這是極其錯誤的。
真正的法定權是賦予你激勵員工的權利，而不是管控員工。員工是不需要你去管控的，管得越嚴，員工越煩你。好的管理，都在致力于消滅管理。消滅管理的目的，是讓員工進入自我管理。
公司給你職務頭銜，授予你法定權，是讓你激勵員工、凝聚人心，打造好你的團隊。
董明珠不是依靠總裁的權力來管理員工，而是做到處處激勵員工。只有到了迫不得已，員工違反公司的紅線、底線的時候，才會動用法定權來處罰員工。
所以法定權不是用來管控員工的，而是用來激勵員工的，這是修煉領導力根基的第一層。
第二個根基：專業權
所謂的專業權，就是你要比員工更加專業。如果你在專業上，指導不了員工。你的員工就不可能發自內心的服從你。所以，作為優秀領導者，請你記住，要麼成為專家，要麼成為領袖。
作為管理者，要帶好員工的前提，就是你比員工更專業、更敬業。如果你只是專業，但是不敬業，員工也不會服從你。如果你只是做一個懶懶散散的領導，做一個不負責任的人，那麼你再專業也沒有價值。但是如果你不專業，那就連領導員工的資格都沒有。
所以作為領導者，請你記住，你要比員工更加專業、更加敬業，要麼成為專家，要麼成為領袖。只有這樣，你才能夠領導你的員工，這就是修煉領導力根基的第二層。
第三個根基：人格權
人格權非常重要，你在領導員工時，除了要有專業權威，和企業賦予你管理員工的權利，更重要的就是必須修煉你的人格權。
這個人格權會讓你富有人格魅力，在情感上拉近與員工的距離，擁有凝聚人心的能力，這是作為領導者最重要的能力。
有人說，領導力是一種影響力，影響力是由哪些維度構建起來的？就是由法定權、專業權和人格權構成的。
所以，好的領導者都可以跟員工打成一片，好的領導者都能夠凝聚人心。
第四個根基：教導權
當你成為部門管理者的第一天開始，就應該做好培養出比你更優秀的人才的準備。
台灣的富士康公司，郭台銘在提拔干部的時候，有一個非常重要的要求。就是要提拔一個經理，這個經理必須培養至少三個接班人。這三個接班人，你優先推薦誰，必須提前準備好。
也就是說，當你沒有準備好你的接班人的時候，你在富士康公司是不可以得到提拔的。
作為領導者，你必須培養出比你更優秀的人才。己欲立而立人，己欲達而達人，你想成為一名經理，就必須先能夠做好主管，同時培養出一名主管。總之，培養員工是你的責任，這也是在培養你領導力的根基。
作為優秀領導者，在修煉自己的領導力的時候，一定要朝著這四個方面來修煉你的領導力。
以下五種人，不適合帶員工，不適合做領導。
第一種、不懂關心員工
這樣的人是沒有資格去管理員工的。
有一次，董明珠在一個事業部檢查工作的時候，發現有一個員工的桌面收拾得整整齊齊的。但這個員工不在這里，她就問這個部門的經理，今天這個員工沒來嗎？
經理說這個員工今天生病請假了。
董明珠就問員工生什麼病？這時候，經理沒有回答出來，他說我也不知道。董明珠立馬就發脾氣，說員工在你手下干，生病請病假，你問都沒問，你有沒有關心員工？董明珠不僅批評了這個管理干部，還要求降職處分。
作為領導者，在領導員工的時候，一定要關心員工。一個不懂關心別人的人，是不能做領導的。
第二種、不能以身作則的人
管理別人之前，要先管好自己。作為部門的經理、主管，必須懂得以身作則、敬畏規則。
以身作則不是說服員工的重要理由，而是唯一理由。如果做不到以身作則，要求員工，跟要求自己完全不一樣，那就沒有資格去管理員工。
第三種、在員工面前散播負能量的人
這種人在員工面前不能傳播正能量，相反還要傳播負能量。對這樣的干部要迅速予以辭退，作降職處理。
作為管理干部，永遠記住要在員工面前扮演一個正能量的角色。你的言行都在影響員工，哪怕是跟員工一起吃飯，一起旅游，也要永遠扮演一個正能量的角色。否則，你就沒有資格去領導團隊。
第四種、不愿意培養員工的人
這種固步自封型的管理干部，生怕員工超越自己，也要一票否決制。任何管理者，想要得到提拔，都必須先培養員工。
在華為，所有干部都必須培養接班人，所有干部都有培養員工的責任。你不能培養員工，就沒有得到提拔的機會。
第五種、爛好人
什麼叫爛好人？就是生怕得罪員工，不敢得罪人的人。
做領導，千萬不要當爛好人，生怕得罪員工，生怕批評員工，然后包庇員工，這都是不職業化的表現。
作為一個職業化管理者，請你記住，如果你在以上這五個方面做得不足，就要檢討自己，你有沒有資格來管理團隊。
作為公司高管，你在選拔員工成為管理者的時候，請你告訴他，以上這五種人不適合做管理，讓他盡早對標，對自己有嚴格的要求。
