作為公司老闆，怎麼去考核部門管理者的管理能力？作為部門管理者，又該怎麼去提高管理能力？ 下面跟大家介紹6個非常重要的法則！

一、 業績導向法則

作為部門管理者，如果做不出業績，就談不上勝任領導的職位。

無論是銷售型的管理者，還是后勤保障型的管理者，都要看業績。

業績貢獻又分為業績貢獻和文化貢獻，這兩類貢獻是一個人對公司貢獻的總和。

每位職場人都應該清楚，自己在公司憑什麼被提拔、加薪、成為合伙人？就是憑對公司的貢獻！

其中，業績貢獻是做事的貢獻，文化貢獻是做人的貢獻，這兩類貢獻的總和構成一個人整體的貢獻。

通過業績貢獻品牌分和文化貢獻品牌分，這兩類分數綜合起來，衡量一個人對公司的總貢獻。

公司可以為每位員工建立一個賬戶，這個賬戶的分數，和員工在公司的晉升、加薪、分紅等一系列利益結合起來。

作為部門負責人，當你對部門的貢獻總和低于標準分數的時候，就說明你不能勝任公司的管理崗位。

在設置這兩類貢獻的分數占比時，業績貢獻要超過80%，文化貢獻則控制在20%以內。

所以，作為部門負責人，必須平衡自己對公司的業績貢獻和文化貢獻，不能只顧業績貢獻而失去文化貢獻，這是重要的職業化理念。

二、 團隊氛圍法則

要看部門管理者的能力如何，就看他所帶的團隊的氛圍好不好？

所謂團隊氛圍，指的就是這個團隊的文化氛圍。文化建設做得好，團隊的氛圍就好；團隊的氛圍好，團隊的凝聚力就好；團隊的凝聚力好，員工的歸屬感就好；員工的歸屬感好，員工的執行力就強。

如果團隊像一盤散沙，沒有進取精神。整個團隊只有領導在努力，其他員工都不愿意奮斗進取，那這就不是一個好團隊，這個部門的管理者水平也很一般。

優秀的領導是能夠激發所有員工都像雷鋒一樣辛勤的付出。所以，作為部門管理者，必須做好團隊的文化建設。

三、團隊紀律法則

團隊紀律是衡量一個管理者的能力行不行的重要指標之一。

優秀的團隊都有鐵一般的紀律。中國女排之所以能夠成為世界冠軍，正是因為教練郎平非常重視團隊的作風建設和紀律建設！對運動員每天的作息、訓練這些紀律抓得非常嚴格。

那麼，如何做好團隊的紀律建設？

首先，從管理者開始就必須做到以身作則。柳傳志說，以身作則不是說服下屬的重要理由，而是唯一理由。

如果一個團隊的紀律非常差，員工經常遲到、早退，該完成的任務沒有完成，還諸多借口、理由。那麼，作為部門管理者，就要付最大的責任。因為一個部門的文化是由領導決定的，領導是什麼作風，團隊就是什麼作風。

領導決定團隊是永遠不會錯的法則，作為管理者，必須把團隊的紀律抓好，做敬畏規則的文化。

四、內部客戶滿意度法則

作為部門管理者，要帶領整個團隊追求內部客戶的滿意度。

每個公司都必須把客戶價值放在企業文化的首位，做好客戶價值。其中，外部客戶是給我們訂單的衣食父母，而在內部，我們要互為客戶，所以內部客戶滿意度也是客戶價值文化的一種。

因此，無論是行政部、人力資源部還是后勤部，所有員工都應該把跨部門之間的合作工作做好，把其他部門的員工當成客戶來看待。

衡量一個部門管理者的能力行不行，就要看他有沒有把部門的內部客戶滿意度做好。

如果內部客戶對你的部門不滿意，就說明你對部門的管理有問題，你在職業化上有問題的。

所以，作為管理者，一定要注重兄弟部門之間的快速融合，在團隊內部植入這樣一種文化，兄弟部門也是我們的客戶，我們的衣食父母。離開這些兄弟部門，我們就沒有存在的意義。

五、員工成長法則

一個部門管理者的能力行不行，可以從部門員工的成長速度上看出來。

作為部門管理者，光自己優秀還不行，還需要為公司培養出更多優秀的人才，這才是真正的優秀。

美國的杰克·韋爾奇說： 當你成為領袖之前，你的成功只跟你自己有關；當你成為領袖之后，你的成功和員工的成長有關。

所以衡量部門管理者的管理能力，就看他培養員工的能力。

在合伙人管理模式中，非常強調企業的人才梯隊建設。作為部門管理者，有一個非常重要的考核指標，就是讓員工成長。

讓員工成長最好的方式，是通過品牌分激勵法，用分數來衡量他們的產出，讓員工主動抓自己的業績貢獻和文化貢獻。

每個月可以給員工排名，分數高的予以激勵，分數低的予以鼓舞。甚至可以設置淘汰線，通過內部競爭的方式來激活員工，讓員工相互追趕。

同時，打造團隊內部相互協作的良好文化，避免因競爭導致內部沖突，這是作為管理者要去平衡的。

六、制度建設有效性法則

作為部門管理者，除了要帶領團隊做業績貢獻，以及做好營造團隊氛圍、培養員工等文化貢獻之外，還有一項非常重要的工作，就是建設部門的制度。

很多管理者認為：制度建設不關我的事，我只要帶領團隊把業績做好就行。這是不職業的體現。

職業化的管理者要建立這種觀念，除了要帶領員工做事，還要帶領員工做人，更重要的是，要建立一套制度系統，完善部門的制度。

部門經理級別的干部，都要有一個綜合的考核指標。其中一個指標就是：制度建設有效性。

制度建設有效性，包含完善制度以及制度執行狀況。比如說，在導入合伙人管理模式時，一套全新的管理體制和管理制度系統，有很多需要完善的地方，就需要各部門的負責人根據企業的實際情況來完善。

因此，這個考核內容就包括，參與制度的編寫，制度的教育、制度的執行、制度的維護等等。

以上六點是衡量一個部門管理者是否合格的重要法則，同時也是提升部門管理者的綜合管理能力的六個非常重要的法則！

這六個法則都需要部門管理者去抓，當這六個法則作為部門管理者的考核指標時，你就可以在每個指標上給自己打分數，哪個指標分數比較低，就要去彌補