一個52歲過來人給你提個醒:教會徒弟,餓死師傅,這件事是真的

工作中,我們經常聽人說「教會徒弟,餓死師傅」這句話,但是很多人都不把這件事當回事,甚至還舉出工作中的很多例子,告訴我們這件事是不存在的,至于這句話完全也是一個偽命題。

但其實真相是:任何行業的前輩,尤其是技術類的師傅都不愿意教人,這是一種植根于民族靈魂的「傳統」,不管你承不承認。今天我們就來聽聽這位52歲電氣師傅,宋大爺的血淚教訓。

01 我,52歲,電氣師傅,辛辛苦苦帶出來的徒弟,半年就排擠了我的位置

我前公司有位電氣師傅,52歲的宋大爺,他的主要工作就是電氣設備的維修,雖然說工資不高,但滿足一家的小日子還是湊合,再加上離家很近,經常能和老婆孩子在一起,這讓宋大爺很滿足。

某年年初的時候,公司招了一群應屆畢業生,公司把這些大學生分配到了各部門讓老員工帶一下,其中有個電氣相關專業的大學生,就分配給了宋大爺,領導再三叮囑,要宋大爺好好帶,對公司對他自己都好。

宋大爺心想,自己在單位干了這麼久還只是個小負責人,或許可以借著這次帶新人,展示一下自己的能力,讓老板認為自己可以帶好一個團隊、一個部門。于是,那位大學生新人不管遇到什麼問題,宋大爺都是耐心的講解并親自演示,除此之外,宋大爺還主動幫助年輕徒弟融入整個團體。

不到一個月時間,聰明的徒弟就已經上手了,又過兩個月,徒弟幾乎已經學會了所有的內容,只是實踐得還不多。

然而事情的轉折出現了,有一次,公司安排宋大爺去外省學習,要出差一周,就在宋大爺出差的第二天晚上,公司的設備正好出了比較嚴重的問題,公司急得火急火燎的,可宋大爺又不能馬上趕回來,怎麼辦?只好讓這個年輕徒弟上場。

沒想到,這個小徒弟三兩下就把問題給解決了。事后領導對宋大爺帶出來的徒弟是贊不絕口,多次在公司大會上對他進行表揚,還私下里跟他說,要繼續跟著宋大爺學習,盡快把所有的東西學到手并多多實踐。

轉眼間半年過去了,年輕的徒弟已經可以獨擋一面,可這時公司卻因為效率不好開始了裁員風波,宋大爺根本就不正面看這事,他認為自己是公司的三朝元老,而且技術過硬,公司裁員絕對不會落在自己頭上。

然而沒想到的,一周后在公司發布的裁員公告中,第三個就是宋大爺的名字,領導也找宋大爺談了談話,意就是經濟不景氣,公司現在很困難,你作為老員工應該更多體諒一下公司。

宋大爺氣不打一處來,心想我都這大年紀了,還讓我體諒你們,那誰來體諒我呢?宋大爺沒辦法還是只有走人,可就在當天,讓他更想不通的是,他的那個小徒弟竟然這次躲過了裁員,留在了公司。

這時旁邊一個同事告訴他說,其實你這半年多帶出來的那個小徒弟,是公司某個領導的朋友,人家還沒進來時,就在計劃怎麼從你這學到東西再坐上你的位置,你這次是一點辦法也沒有的。

02 師傅帶新人,也要學會留一手

雖然上面的宋大爺的例子并不是特別典型,但也有不少,你應該清楚的認識到,大家在公司做的絕大多數事情都是有目的的,不管你是為了錢、為了職位,甚至是名利地位也好,都是如此。

積極帶新人,目的就是展示自己在管人、用人方面的能力。可是,一旦新人風頭太大壓過你,或者像上面案例中說的,新人從一開始就是抱著取代你的目的來的,像這種不怕一萬,就怕萬一的情況出現,你是一點辦法也沒有的。

所以,大體上講,老員工就不應該把所有的東西毫無保留的教給徒弟,如果自己留點私貨,留點絕活,讓公司在某方面離不開你的話,那麼肯定不可能輕易趕你走。

03 師傅也要持續提升自己的核心競爭力

無論是升職加薪,還是對員工進行取舍,都牽涉到了企業的支出和收益。老板們想的都是用最小的支出獲取最大的利潤!老板會把每個員工從頭到尾,好好捋一遍,綜合評分,能不花錢,就不花錢,能少花錢,就少花錢的。

不要想著努力把新人帶出來,就證明了自己的實力。你證明了這方面的實力又怎樣,你自身沒有核心價值,沒有不可替代的點,累死也撈不到多少實際好處。純粹就是浪費自己的業余時間,損耗自己的身體,最終給他人作嫁衣。

讓自己擁有核心價值,有不可替代性,才是最重要的。做好你的本職工作,留點時間給自己去學習、充電、提升吧。宋大爺最后很感慨,「教會徒弟,餓死師傅」這事竟然真的落在了自己的頭上,真的是悔不當初。

其實職場本來就是個「利益場」,也是個「名利場」,做生意也好,打工也好,你都不是做慈善。都是為了追求利益最大化的,不要老是做沒有意義的事情,否則賠光了健康,賠掉了升值的時間,再無翻盤的機會。

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