下屬跟你講條件,你會怎麼做?牢記3點,團隊管理不走彎路

這太難了,領導,給降低點標準吧?

這個指標對我來說根本完不成,領導你這個要逼死我啊!

……

下屬跟你講過這類話吧?如果你隨便就妥協了,那麼,你在管理上一定走過不少彎路。

01

在職場,有一類管理者在面對下屬的時候,總是想表現得過于好說話,不想扮演惡人的角色,所以,在面對下屬的一些不合理要求時,往往很容易妥協、退讓,甚至一而再,再而三地降低工作標準,降低考核指標,說實在的,這其實是一種縱容下屬的行為,最終是害人害己。

最終的結果我們可以想象,因為管理者的「菩薩心腸」,導致整個部門的效率和業績下降,最終可以說是一個人,害了整個團隊。

02

有這樣一個有意思的故事:

鯉魚們覺得跳龍門太辛苦了,要想從普通的魚變成龍,太難了,成功率太低太低。它們一個個都累得要死,渾身是傷,成功者卻是寥寥無幾。于是,鯉魚門商量出來一個辦法。

它們找到龍王,「老大,你這個龍門太高了,降低點唄。」

龍王哪里肯答應啊,鯉魚都成了龍,怎麼可能呢!

但是,龍王耐不住鯉魚門不要命的請愿,終于,在鯉魚門跪了很多天之后,龍王終于答應了它們的要求,把龍門給降低了。就這樣,鯉魚們都開心地飛躍龍門,興高采烈地變成了龍。

但是,沒過多久,成了龍的鯉魚們發現,大家都是龍,跟之前沒什麼兩樣,它們又找到龍門,請龍王解惑。

龍王聽了之后笑著說:「龍門哪能隨便降低呢,你們要想找到真龍的感覺,只能去跳那座沒有降低的龍門。」

對管理者來說也是一樣,下屬跟你講條件,你心軟了,降低了對下屬的要求和工作的標準,這就是在縱容下屬,也是對結果不負責任,最終不過是大家自欺欺人,對管理者來說,也不過是害人害己。有些工作標準和對結果的要求,就是龍門,是不能被降低要求和標準的。

03

那麼,管理者面對下屬的無理要求,應該怎麼做呢?高明的管理者,絕不會輕易讓步,而是做到以下3點,培養下屬的同時,也能達成自己的管理目標。

1、對下屬嚴格要求,絕不會縱容

俗話說,嚴師出高度,這絕對是有道理的,現實中,那些放任下屬、縱容下屬的管理者,最后的結果往往是下屬差勁,管理效果也不好,整個團隊都是一盤散沙。同樣的道理,嚴格要求下屬的管理者,才能帶出一批能夠幫助他解決問題的下屬。所以說,管理者看起來對下屬寬容,還贏得了很多下屬的稱贊,實際上可能不利于下屬的成長,這樣的管理者,也很難成長起來。

所以說,管理者在面對下屬的缺點和一時難以完成的任務時,千萬不能隨便降低要求,縱容下屬、放任下屬,這樣只會讓下屬的弱項更弱,為下屬本人以及團隊留下重大隱患。對下屬進行嚴格要求,未嘗不是對他們的愛。

2、下屬的過分要求,絕不容忍

作為管理者,一定會遇到有下屬提出種種要求,合理的要求,自然可以考慮接受,這對團隊來說也是有益的,但是,下屬不合理的要求,讓人難以接受的要求,管理者一定要做到絕不容忍。特別是一些下屬自恃跟管理者關系良好,經常提出一些過分的要求,這個時候,我們管理者一定要做到堅決拒絕。

對下屬提出的要求,管理者不要隨口就答應,一定要做到明察秋毫,避免將來無法兌現,遭到下屬的非議。尤其是下屬的不合理要求,如果你答應了,難免會留下「把柄」,以后團隊就不好帶了,你總不能厚此薄彼吧?

雖然現在我們都在提倡「以人為本」,我們對下屬多一些寬容、少一些苛責,但是,寬容要有度,過度了就成了姑息縱容。你的姑息縱容,不會讓下屬對你心生感激,反而會讓你威信掃地。

3、小心被下屬牽著鼻子走

現實中,那些對下屬縱容的管理者,往往是比較好說話的,對于下屬的要求,他們總是「好好好」,在管理下屬的時候,缺乏必要的「強硬」,沒有說「不行」的勇氣和硬氣。

這類管理者,或許是因為愛面子,或許是因為本身性格軟弱,或者是真的體諒下屬的辛苦,心腸比較好,但是,正因為這些因素,也往往讓他們被下屬牽著鼻子走。

說實話,一個優秀的管理者,難免偶爾要做「惡人」,不然真的很難駕馭團隊,反而會被下屬牽著鼻子走。

04

所以,下屬跟你講條件、提出不合理要求的時候,你千萬不要太軟弱了,必要時要強硬一點,主動一點,不要讓下屬覺得你太好說話,這是對你的試探,也是博弈的開始,小心掉進了管理陷阱。

-END-


用戶評論