領導不狠,地位不穩!當領導,應該做到三大「狠」,妳能做到嗎?

一、對下屬要「狠」,慈不帶兵所謂「慈不帶兵,善不為官」,當領導,在管理下屬的時候,必須要狠一些,不能心慈手軟,搞什麼婦人之仁,尤其是對那些能力不足甚至沒有能力的人。

須知,領導管理和駕馭下屬,是要創造利益的,不是為了讓下屬享受生活的,如果下屬在妳這里摸魚磨洋工,不好好工作,妳又拿不出什麼辦法,而是聽之任之。那麼,下屬是不會感激妳的,妳把團隊乃至公司給搞垮了,下屬也是不會同情妳的,只會嘲笑妳沒本事,是一個不稱職的領導。

因此,領導想成大事,就一定要現實一些,該狠時就要狠,尤其是對那些下屬中的弱者,不要同情,而是要打擊,因為只有打擊才能讓他們成長、變強,而在打擊下還不能成長的下屬,則要無情淘汰出局。千萬不要只和下屬講感情,否則,妳的領導地位就岌岌可危了,還會給團隊乃至公司帶來滅頂之災。

二、攻擊上要「狠」,勇于挑戰假如一個領導,溫吞吞的,沒有絲毫攻擊性,那麼,不管他城府有多深,也是成不了大事的。下屬看到這樣缺乏勇氣和狠勁的領導,也是不愿死心塌地為其效命的。須知,下屬之所以心甘情愿追隨領導,一個決定性因素,就是看領導是否有干大事的魄力,是否富有強烈的進攻性,跟著他是否有更加美好的未來,而不是只圖平穩。

作為領導,需要前進的時候,做不到勇猛精進;面對強大對手的時候,習慣退縮,總是害怕失敗;面對新鮮事物,也不敢去嘗試,只是活在過去的經驗或者說束縛力。這樣的領導,或許防御性有余,但進攻性卻是明顯缺乏的,但在競爭激烈的商界,作為領導及其帶領的團隊和公司,都是如逆水行舟,不進則必退。

而且,所有的成功都只是階段性,作為領導,如果躺在過去的功勞簿上睡大覺,不能推陳出新,不能繼續向前,那麼,過去的成功,反而會把妳拖到失敗的深淵。

三、說話上要「狠」,直指核心所謂「貴人語遲」,作為領導,有一副好口才,當然好,也是很有必要的,但這并不代表說話要多。恰恰相反,作為領導,除了一些必要的場合,在大多數情況下,話是要越少越好,在少的前提下,能直指核心,能把復雜的事情說簡單、說到本質,說到一針見血,這才是真正會說話的領導,也是有助于成事、成大事的。

所謂,言多必失,禍從口出。說得越多,錯的就越多。所以,真正的高手,都是多聽、少說,還有下手狠!一旦說話,必然是一劍封喉,讓他人無話可說,心服口服,領導也需要如此。

身為領導,千萬不要想著靠口若懸河、夸夸其談的大道理,就能讓下屬為妳賣命,如果只是這樣,妳即便把自己感動得要死,下屬也是不會感動的。下屬想的是什麼?是妳說這麼多,還不如早點讓我下班,還不如給我加點工資。

因此,領導不需要和下屬,尤其是那些普通員工說太多、太深,他們沒到妳那個層次,妳說得再多、再好也不管用,對他們,直接用分錢機制和獎罰制度,就足夠了。要說,就多跟自己左膀右臂,也就是那些核心高管說。

綜上所述,身為領導,想成大事,就要像狼群中的狼王一樣,一定要狠一些,不狠的話,不僅成不了大事,連妳的地位都是不穩的,這都屬于領導力的范疇。

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